煤炭企业岗位价值体系建立的思考

由于国家经济的强劲发展，煤炭价格也一路强劲。对于煤炭企业来说追求产量最大化，固然能够为企业带来高增长的经济效益，但显然不是煤炭企业管理者的唯一“良策”。煤炭增产的空间毕竟有限，如何在产量稳定的前提下实现效益最大化，成为管理者急需解决的矛盾。在企业经济效益的的创造过程中“谁比谁重要”“五根手指哪个更重要”？如何进行衡量和考核？也成为煤炭企业绩效考核的新课题。