医保管理在住院患者收费过程中的作用分析——以辽宁省阜新市中心医院为例

目前,我国医保制度已基本普及,但难免在医保住院患者护理中出现收费投诉事件,使得医患不和谐[1]。本文通过对医保管理在住院患者收费过程中作用的研究,效果显著,其结论:给予住院患者医保管理能够降低患者收费过程投诉率,提高总满意度,值得大力推广及应用。

公立医院全面预算管理探索

全面预算管理是公立医院财务管理工作的重要内容,是公立医院实现内部资源优化配置,进行科学化、精细化管理,提高运营能力和效率的主要手段。主要分析了公立医院全面预算管理的发展历程,并探索了全面预算管理体系的构建及其运转管理。

公立医院内部控制体系建设探讨

随着医疗卫生事业的发展及全民大健康的推动,公立医院已从规模扩张的“收入时代”进入精细化管理的“成本控费时代”,公立医院内部控制体系建设成为医院的一项极其重要的管理工作。基于此,分析了新医改背景下的公立医院内部控制体系建设现状及存在的问题,并系统地探讨了公立医院内部控制体系建立、完善的应对措施。

浅析全面预算管理条件下医院财务成本控制

随着社会的不断发展和进步,各方面的管理条例和法律法规也越来越健全。近年来政府的会计准则和相关的配套制度也在逐步的趋向全面。不断的深化落实新的准则,让会计核算变得更加规范,也进一步明确了公立医院的财务制度的内在要求,并有效推动了会计制度的改革。新的准则在落实的过程当中更加充分的体现出了会计预算管理方面的要求。在全面预算管理实施的过程当中,可以更加准确的反映出成本信息,是科学评价绩效的重要基础之一。我们主要针对全面预算管理条件下,医院如何更好的做好成本控制进行简单的探讨。

基层医院如何进行人才管理

本文探讨基层医院在人才培养中存在的问题,提出了基层医院在发展中,要加强人才管理,稳定医院的人才资源,以促进基层医院全面的持续发展。

医院管理者德育教育之我见

健康和谐的医患关系是医院追求的目标,如何营造团队内和谐的氛围是管理者的首要考虑。在激烈的市场竞争环境下,在医学模式不断变化下,医院管理人员如何树立自身良好的道德品质,如何运用自身良好的道德品质去团结、激励员工,营造团队向上的精神,是医院文化建设的重要课题。

我国医院药剂科的主要任务和发展趋势

药剂科是医院的重要技术科室之一,除承担着传统的药品供应、门诊调剂、医院制剂工作外,还要适应学科的发展,积极开展临床药学、药学服务工作、医疗活动中的药事工作。医院药剂科的业务反映出医院药事工作的水平,其工作在我国药事管理中占有重要的地位，也发挥着巨大的作用。

浅谈如何加强急救中心档案资源建设

急救中心档案资源建设,是推动医疗急救事业建设和发展的基础,是规范医疗急救服务工作,提升应急医疗救援能力和水平,保障、维护公民健康权益的重要保障。因此,在发展中完善急救中心档案资源建设,提高档案综合管理水平,是加强急救中心科学管理的有效途径。一、我院急救中心档案管理现状阜新市急救中心成立于1999年,挂靠市中心医院管理,中心成立11年来,从8名医护人员,急救车3辆,每天出诊不足5次,发展到现有在职职工40人,救护车14辆,日平均出诊30余次。

我国医院制剂发展现状与前景展望

医院生产的制剂是医院药学的重要组成部分，曾在一定时期内是临床用药的一个补充，它在一定程度上解决了市场上药品品种供应不足或规格不全的问题，尤其是一些特色制剂（如五官科制剂）在临床防病治病中发挥了很大的作用，有些还是上市药品所替代不了的。近年来，随着医药卫生体制改革的不断深入及医药工业的飞速发展，国家食品药品监管部门对医院制剂的生产提出了更高的、规范性要求，先后出台了《医院制剂配制质量管理规范》（试行）、《医院制剂配制监督管理办法》（试行）、《医院制剂注册办法》（试行）等，其中因硬件建设所需大额投入，使基层医院生产制剂更是一道难以逾越的门槛，不少医院因此放弃制剂生产，医院制剂正面临着严重的挑战。

浅谈现代医院的会计管理体系

为加快卫生事业的发展,为加强现代医院的管理,深化医疗改革,使医院在日益激烈的市场竞争中和快速发展事态下不断发展和完善,必须建立一套完善的会计管理核算体系。即总会计师—财务会计—管理会计—成本会计—科室核算为一体的会计管理核算体系。

浅析医院设备管理中的数据统计

医院的医疗设备是医院现代化程度的标志，是医疗、科研、教学工作的重要硬件保障，也是医院发展规模及临床学科发展的决定因素和物质基础。预防、诊断和治疗疾病，不仅依赖医学工作者的知识经验。很大程度上依赖于先进的医疗设备做出准确的诊断及高效的治疗。因此，医院医疗设备管理已成为医院管理中一个重要的部门。

加强管理人才培养,提高医院管理水平

文章就目前医院管理人员的现状做了论述,分析了具体原因,并且就怎样进行医院管理人才的培养提出了建议,对制订医院管理人才的培养计划提出了一些思考。

静脉用药调配中心配置间的优化管理

目的:探讨静脉用药调配中心(PIVAS)配置间的优化管理措施及效果。方法:建立静脉用药调配中心并进行优化管理,观察实施优化配置间管理后静脉用药差错率,静脉用药不合理统计,配置间的消毒灭菌情况等。结果:实施配置间优化管理后,静脉用药差错率降低,用药不合理比重下降,消毒灭菌情况好转,控制感染水平提高。结论:实施配置间优化管理够有效降低静脉用药差错率,降低不合理用药比重,提高用药质量与安全。

ICU职业暴露与医院感染危险的双重防护对策

目的 探讨ICU护理工作中面临的职业暴露及医院感染的危险因素及对策,以提高护士自身防护与保护患者安全的认识,预防与控制医院感染.方法 对ICU护士进行定期或有针对性的专题养成教育与培训.结果 ICU护士的自我防护和保护患者意识增强,减少了职业暴露及医院感染的发生.结论 重视ICU护士职业暴露与医院感染双重防护教育与督导,可有效的提高ICU医院感染管理质量,达到保证护士与患者安全的双刃剑效应.

加强人才管理 促进医院持续发展

文章主要探讨人才管理在医院持续发展中的重要作用,提出要树立人才意识,放手使用人才,拓宽用人渠道及营造人才培养环境,加快人才培养教育力度,使医院得到持续的发展和不断的进步。

医院药剂科的科学管理

随着医药发展及人们对医疗卫生需求的提高，药剂科成为医院的重要科室，药剂科的管理水平直接影响到医院的医疗服务质量。2009年4月发布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出增设药事服务费、推行医药分开，但现在医院药剂科发展相对滞后，现行的管理模式已经落后于不断发展的医院药学，更加不能满足患者对药学服务越来越高的要求。如何转变观念，提高药剂科的管理水平，是当前医院药剂科管理人员需要思考的问题。

医院卫生材料管理的思考

现代医院规模不断扩大,先进设备的引用,新业务,新技术的不断使用,医院的高值耗材也在不断的增加,如何管理好卫生材料完善医院成本核算,建设节约型医院,成为医院财务人员的一项首要任务。

加强医院人才队伍建设,增强医院可持续发展的动力

医院要发展，人才是关键。进入新世纪以来，人才的竞争日趋激烈，谁拥有高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权，才能在竞争中立于不败之地。近几年来，我院不断适应新形势发展需求，在人才队伍建设上解放思想，转变观念，与时俱进，坚持“以人为本、科技兴院、人才强院”的战略，加大科技人才队伍建设的力度。努力营造爱才、惜才、用才、留才的良好环境，逐步形成了人才培养、使用的良好运行机制，大批优秀人才脱颖而出，为我院的可持续发展提供了人才保证。

医院药学工作的管理模式探讨

本文根据医院药学的基本特点和我国医院药学管理工作的现状,从提高我国医院医疗水平出发,探讨医院药学工作管理模式问题。围绕这一主题,论述了医院药学工作的任务、性质及作用;医院药学的组织结构和人才问题;医院药学组织管理的规范化;力图运用管理科学的原理和方法,来探讨医院药学工作的规范化管理问题。