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探讨控制酒店员工流失的策略
被引量:
2
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作者
金连英
张冬梅
《集团经济研究》
北大核心
2007年第10Z期164-164,共1页
员工的流失对酒店的管理工作和日常的经营带来相当大的困难。员工流失率高是酒店员工不满的客观反映,是酒店管理水平不高的重要表现,也是酒店缺乏稳定性的信号,因而,员工流失率过高是任何一家酒店都不愿意看到的现象。只有稳定的员工队...
员工的流失对酒店的管理工作和日常的经营带来相当大的困难。员工流失率高是酒店员工不满的客观反映,是酒店管理水平不高的重要表现,也是酒店缺乏稳定性的信号,因而,员工流失率过高是任何一家酒店都不愿意看到的现象。只有稳定的员工队伍,才能为酒店的客人提供稳定的高质量的服务。如何稳定酒店员工队伍,主要应从以下几个方面着手:
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关键词
员工流失率
酒店员工
控制
员工队伍
稳定性
管理工作
酒店管理
经营
下载PDF
职称材料
题名
探讨控制酒店员工流失的策略
被引量:
2
1
作者
金连英
张冬梅
机构
辽宁石油化工大学经济管理学院旅游与工商管理系
出处
《集团经济研究》
北大核心
2007年第10Z期164-164,共1页
文摘
员工的流失对酒店的管理工作和日常的经营带来相当大的困难。员工流失率高是酒店员工不满的客观反映,是酒店管理水平不高的重要表现,也是酒店缺乏稳定性的信号,因而,员工流失率过高是任何一家酒店都不愿意看到的现象。只有稳定的员工队伍,才能为酒店的客人提供稳定的高质量的服务。如何稳定酒店员工队伍,主要应从以下几个方面着手:
关键词
员工流失率
酒店员工
控制
员工队伍
稳定性
管理工作
酒店管理
经营
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
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1
探讨控制酒店员工流失的策略
金连英
张冬梅
《集团经济研究》
北大核心
2007
2
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