对加强集团预算管理的探讨

预算管理在我国已经得到了普遍认可,企业集团已将其作为一种重要的管理手段,并进入了实施阶段。在面对复杂多变的经济环境,对于企业集团,预算管理显得尤为重要,它是企业优化资源配置、合理控制成本费用、增加企业利润、实现企业长远目标的有效手段。本文首先通过强调预算管理的重要性以及其作用,然后简单分析了目前集团预算管理的现状,最后重点提出了如何加强集团预算管理的具体措施。

多元化经营企业集团的内审工作研究

本篇文章首先对多元化经营企业集团开展内审工作的目的进行阐述,从缺少统一的审计体系、缺少独立的审计机构、审计信息化水平有待加强三个方面入手,对多元化经营企业集团内部审计存在的问题进行解析,并以此为依据,提出多元化经营企业集团内部审计工作顺利开展的优化对策。

会计学发展战略的理论研究之我见

自二十世纪八十年代以来,中国的改革开放引进了各种高新技术,以参与日益国际化的市场竞争。在这一竞争环境中,传统的会计基础理论越来越不适应市场竞争环境。这就需要从战略的高度对会计基础理论从社会自然科学的角度加以分析,并实施以战略为导向的管理模式,以推动会计基础理论符合社会经济发展需要。

企业应收账款管理对策之我见

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文提出了应收账款产生的主要原因,针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。

企业产品成本核算方法

成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算,进行成本核算,首先要审核生产经营管理费用,看其是否应当发生,是否已经发生;其次是对已发生的费用按照用途进行分配和归集,计算各种产品的总成本和单位成本,为成本管理提供真实的成本资料。中小企业的特点决定了他们应对成本核算方法进行简化,使成本核算方法能适应其管理现实的需要;也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法,而做不到使用标准成本法或作业成本法。一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理较少的企业,组织体系通常利用垂直式管理体系,管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来,掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势,其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制,企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整,不系统,会计基础工作薄弱,会计信息数据采集不准确。在生产方面具体表现为:没有专职的成本核算人员;辅助核算部门不独立核算;车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善,经常失真;车间管理人员与行政管理人员不易区分---说到这,是否有人会说,那还能核算准,核算不准核算又有何意义?我也有这要样的疑问,也正是如此才更想通过介绍这样一种简单的方法以期能对中小企业成本核算有一定的促进作用。

现金流量表分析体系之我见

几年，我国学者对现金流量表分析作了大量的研究，但到目前为止，还没有形成一个大家所接受的基本分析体系，已提出的现金流量表分析方法仍然存在许多缺陷，主要表现在现金流量表分析的分析目标不明确，分析指标设计不合理两个方面。

现金流量表分析体系之我见

近几年，我国学者对现金流量表分析作了大量的研究，但到目前为止，还没有形成一个大家所接受的基本分析体系，已提出的现金流量表分析方法仍然存在许多缺陷，主要表现在现金流量表分析的分析目标不明确，分析指标设计不合理两个方面。

会计学的成本效益原则在企业中的运用

现如今，我国已经走上社会主义市场经济的道路，在企业追求利益最大化为经一个目标的今天，必须将成本效益充分的重视起来。结合实际情况，本文从三个方面，详细阐述了会计学中的成本效益原则在企业财务管理中的应用情况，为研究工作提供了可靠的参考资料。

小议企业财务管理目标

财务管理目标应着眼于企业的总目标。企业以营利为目的,这是企业的重要本质属性,也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。

小议企业内部控制作用及完善措施

随着现代企业制度的建立和企业改革的深化,全面加强企业管理,强化企业内部控制制度的建设,向管理要效益,已成为迫在眉睫的重要任务。只有建立和健全一套行之有效的、科学合理的、严格的内部责任制度,规范经营管理行为,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。