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声发射监测裂缝技术在沈北煤田煤层气开发的应用分析
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作者 张振东 丁平 《中国煤层气》 2019年第2期35-38,共4页
声发射技术是一种精准的煤层裂缝监测技术。在沈北煤田原始煤层气压裂改造过程中,使用了声发射技术中平面任意三角形阵列的源定位方法进行了压裂裂缝监测利用该方法成功获取了改造区煤层裂缝形态,确定压裂井间干扰距离,提供了压裂施工... 声发射技术是一种精准的煤层裂缝监测技术。在沈北煤田原始煤层气压裂改造过程中,使用了声发射技术中平面任意三角形阵列的源定位方法进行了压裂裂缝监测利用该方法成功获取了改造区煤层裂缝形态,确定压裂井间干扰距离,提供了压裂施工监测参数。这项技术的应用对沈北煤田煤层富集层段的压裂改造监测、压裂效果评价及井网布置调整起到了指导性的作用。 展开更多
关键词 沈北煤田 煤层气 声发射 裂缝 监测
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碳酸盐岩气藏的渗流模型和产量递减分析方法 被引量:8
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作者 康莉霞 叶礼友 +2 位作者 刘华勋 张振东 张蓉 《油气井测试》 2019年第5期8-15,共8页
为明确应力敏感性和高速非达西效应对双重介质气藏不稳定渗流的影响,建立了同时考虑二者影响的碳酸盐岩气藏渗流模型;引入摄动原理,在拉氏空间下对模型进行求解,获得拉普拉斯空间解析解,利用Stehfest数值反演算法将拉普拉斯空间解转换... 为明确应力敏感性和高速非达西效应对双重介质气藏不稳定渗流的影响,建立了同时考虑二者影响的碳酸盐岩气藏渗流模型;引入摄动原理,在拉氏空间下对模型进行求解,获得拉普拉斯空间解析解,利用Stehfest数值反演算法将拉普拉斯空间解转换为实空间的解,根据求解结果绘制产量递减分析图版,结合产量递减分析图版进行了参数敏感性分析。结果表明,应力敏感性和非达西效应都会显著降低气藏产量。应力敏感系数越大,应力敏感性越强,气藏产量递减越快;非达西系数越小,非达西效应越强,气藏初期产量递减越快。建立的渗流模型和产量递减分析方法提高了对碳酸盐岩气藏渗流规律的认识,为分析该类气藏的产量规律提供了理论支持。 展开更多
关键词 应力敏感 非达西效应 双重介质 渗流模型 产量递减分析 产能评价 碳酸盐岩 渗流特征
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准南煤田硫磺沟矿区向斜-承压式煤层气富集模式 被引量:4
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作者 高北斗 王海超 +4 位作者 田继军 韩旭 冯烁 王迪 张振东 《现代地质》 CAS CSCD 北大核心 2020年第2期281-288,共8页
通过系统收集、分析准南煤田硫磺沟矿区最新的勘探资料和生产资料,对影响硫磺沟矿区煤层气富集的煤阶、构造、水文、盖层等诸多因素进行研究。结果表明:多期构造活动形成了阿克德向斜及其北翼逆断层,三角洲平原沼泽控制了厚煤层发育,扇... 通过系统收集、分析准南煤田硫磺沟矿区最新的勘探资料和生产资料,对影响硫磺沟矿区煤层气富集的煤阶、构造、水文、盖层等诸多因素进行研究。结果表明:多期构造活动形成了阿克德向斜及其北翼逆断层,三角洲平原沼泽控制了厚煤层发育,扇三角洲相、河流相、湖泊相控制了封盖层,火烧区影响下的弱径流地下水动力系统封堵了煤层气。上述因素共同控制了硫磺沟矿区向斜-承压煤层气富集模式。具有深埋藏、高矿化度地下水及封闭盖层条件的阿克德向斜轴部和临近轴部的两翼地区为煤层气有利富集区。 展开更多
关键词 煤层气 向斜地下水 富集模式 硫磺沟矿区
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现代企业财务管理面临的困境与对策研究
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作者 刘岩 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2021年第10期186-188,共3页
在信息技术广泛应用于人们的生产生活以后,企业管理也需要走向现代化,现代企业需要改善传统的财务管理模式,积极在财务管理中应用新的方法,提高财务管理的水平。财务管理是企业的核心工作,完善财务管理机制能够强化企业内控制度,加强企... 在信息技术广泛应用于人们的生产生活以后,企业管理也需要走向现代化,现代企业需要改善传统的财务管理模式,积极在财务管理中应用新的方法,提高财务管理的水平。财务管理是企业的核心工作,完善财务管理机制能够强化企业内控制度,加强企业内外之间的联系,提升企业的竞争力,但现在很多企业财务管理改革中还存在一定的困境,企业应该重视问题的分析和总结,才能找到解决问题的对策,为此企业应该认识到财务管理对企业发展的必要性,以便企业对财务管理有正确的认识,指导企业构建完善的财务管理制度。 展开更多
关键词 企业 财务管理 困境 对策
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探析企业全面预算管理的困境及对策
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作者 刘岩 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2022年第2期165-168,共4页
全面预算管理是指企业在对以往数据进行统计的基础上,根据未来要达到的目标利润,对相应收入、成本、费用、利润进行预测,并按公司组织机构由上向下传达企业预算目标,再由下而上编制预算表的管理过程,其以部门为成本中心,可以反映企业的... 全面预算管理是指企业在对以往数据进行统计的基础上,根据未来要达到的目标利润,对相应收入、成本、费用、利润进行预测,并按公司组织机构由上向下传达企业预算目标,再由下而上编制预算表的管理过程,其以部门为成本中心,可以反映企业的经营和财务活动变动情况。全面预算是将目标与实际相结合的系统化管理模式,利用科学的预算方法,可以对企业内部的各种资源进行合理的分配和组合,使各部门相互协作、共同努力。文章阐述了企业在执行全面预算管理过程中遇到的困难,对在企业执行全面预算管理中存的问题进行分析,并提出了相应地改进策略,以供企业借鉴。 展开更多
关键词 全面预算管理 困境 措施
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