用无边界管理提升印刷企业质量管理

质量是一个企业的生命，尤其在今天印刷企业群雄逐鹿的时代，质量更是企业的核心竞争力。本人从事质量管理工作多年，对印刷企业的质量管理具有比较丰富的经验和深刻的认识。根据我的体会，用有“世界经理人”之称的管理大师韦尔奇“无边界管理理念”来提升印刷企业的质量管理水平，不失一个极好途径。无边界管理的核心理念是开放型的信息沟通、组织架构、制度安排，以及系统型、协作型和素质型管理。下面就此结合自己质量管理工作实践，发表一些见解，与业界同仁共勉。

如何做好印刷企业生产管理工作

职业经理人要以扎实的生产经验和管理经验为基础，生产工艺是产品质量和生产效率的关键环节，必须符合节能降耗、优质、高效和科学合理的基本原则，这是每位经理人应有的思想认识。

浅谈印刷业务员必备素质

经营活动是个与时俱进的过程，各种情况会层出不穷。经营人员必须具有敏锐的洞察力，反应迅速，不断学习，应对突发、新鲜的事物，才能运筹帷幄、临危不乱。

如何做一名合格的印刷业务员

随着国内出版印刷业务的逐步放开，外来资本的大举进入，印刷业已进入到竞争激烈、利润微薄的时代。印刷厂足不出户、坐等活源，来活后挑三拣四的时代已一去不复返了。印刷企业需要一支强大的经营队伍去开拓市场，因此对销售人员的需求也空前高涨。但印刷企业对销售人员的要求却不低，他们需要多年的经验积累和丰富的业务素养。目前大多数国内企业的业务员主要由内部培养，人员业务能力参差不齐，总体综合素质不高。在还不能完全采用高薪聘请人才的情况下，企业必须提高现有业务人员的综合素质，以使本企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

把握潮流立足高远面向新世纪

编者按辽宁美术印刷厂有55年的历史,是辽宁省印刷集团的骨干企业.作为东北地区规模最大、最具实力的大型国有商业印刷厂之一,辽美厂在国内对计算机直接制版机的认识和使用尚处于起步阶段之时,即率先引进了一台全胜Trendsetter3244计算机直接制版机,其胆识和气魄自然备受业界瞩目.是什么因素促使辽美人做出这样的经营决策?设备安装迄今运转如何?请看来自辽美厂生产第一线的报道.

浅谈电脑制版应注意的几个问题

本人从事电脑排版工作多年,在工作中总结了一些实际操作经验,愿与同仁分享.

浅谈拼大版软件的应用

Signastation拼大版软件是海德堡公司开发的印前软件,它能按照预先设定好的折手自动拼贴排版软件生成的.

GOSS M600使用经验总结

随着经济的快速发展．市场对印品质量标准及加工周期提出了更高的要求．商业轮转印刷机及时满足了人们对印品优质、高效的要求。在这种情况下．机器出现故障时．如何准确、及时地发现并解决问题显得尤为重要。笔者在GOSSM600商业轮转印刷机的实际操作中总结了一些经验．供同行参考。

如何降低M-600轮转机纸张成本

2002年我厂引进了海德堡M-600商业轮转机.因其具有速度快(40000张/h)、自动跟踪套准、自动清洗橡皮布、零速接纸和多种折页方式等特点,受到印刷同行的好评.由于轮转机必须用卷筒白纸对版,它不同于平台机可以反复利用过轮纸进行对版,所以对纸张造成了一定的浪费,增加了生产成本.因此,为解决这个问题,我们对整个印刷过程中的每个环节进行了深入的研究和严格的控制,并取得了显著的成果,其步骤及方法如下.

PageMaker6.5高级使用技巧

PageMaker6.5独特的主版页面、排式表、创建目录、合订以及完备的打印程序,在排版界中独领风骚.本文就以编辑一本144页,标准16开本,前面暗码16页(包括目录,最后能自动完成),正文共六章、128页的书籍为例.按书籍排版的顺序进行PageMaker高级技巧的讲解.以下操作以PC机为主,苹果机只需将Ctrl换成Command键、Alt换成Option键即可.

质量部门在质量管理中应扮演的角色

如何调动职工的积极性，真正把质量意识贯彻到实际行动中，各项规章制度按计划实施，这就要求质量管理工作不能停留在古板的说教与单一的执行方式上。

如何做好一名基层管理干部

基层管理工作涉及人、事、物，千头万绪，即便是思路清晰，管理也要细致入微、环环紧扣。

使用制版软件应注意的问题与技巧

电脑制版如今作为印刷行业的头道工序,其相应的制版软件的使用则越来越重要。图像处理软件Pholo-shop与版式制作软件PagerMaker成为业内人土的首选。

以质量为本

市场经济的不断发展,使我们辽宁美术印刷厂的广大职工越来越清楚地意以到,产品质量对一个企业的重要意义。企业要想在市场竞争的大潮中站稳脚跟,立于不败之地,就必须重视产品质量,抓好产品质量,否则会失去生存的空间。同时产品质量也是一个企业综合素质的反映,包括设备的技术水平,人员管理水平和职工队伍的素质。