关于加强企业内控管理的思考

随着市场经济体制改革的不断深入,只靠创造经济效益就能赢得市场的时代已经结束。企业想要长远的发展,需要在创造经济效益的同时提升企业管理水平,而内控管理作为现代企业管理的一种必不可少的手段,正在被越来越多的企业重视和应用。我国的内控框架引自于国外,为使其适应我国国情,国家已出台了相应的规范文件对其进行了改善和调整。但目前,我国大多数企业的内控体系仍未完全成熟。近些年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举。文章针对目前我国企业内控管理中出现的一些问题,提出相应的解决对策,希望对企业加强内控管理有所帮助。

现金流量分析在企业管理中的作用

市场经济条件下,现金流量分析作为一项重要的财务分析内容,正在被越来越多的企业重视和应用。企业的经营活动始于现金而又终于现金,现金在经营活动中经历各种形态的转换,在转换过程中为企业创造价值。现金与其他形态间的转换形成了现金的流动,现金流量分析是通过对企业现金流动状况的分析来解决企业发展中的相关问题。本文介绍了现金流量分析在企业管理中的重要作用,并对如何提高现金流量分析的作用给出了一些建议。

中小企业财务管理存在的问题与对策

2019年4月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于促进中小企业健康发展的指导意见》,从该指导意见中我们可以看出,党中央、国务院高度重视中小企业发展,为促进中小企业健康发展,已在财税金融、营商环境等方面出台一系列政策措施。在这样的经济政策背景下,中小企业必须抓住机遇,稳中求胜,而致胜的关键就是提升企业的财务管理水平。目前,我国中小企业由于自身对财务管理认识不足、人员素质低,内控薄弱,资金有限等因素,在财务管理过程中出现了严重问题。文章针对中小企业的财务管理中出现的问题,提出一系列的解决方案,希望能对中小企业的发展有所帮助。