浅谈如何提高油田企业经济管理水平

自改革开放后,我国的经济持续稳定发展,社会主义市场经济体制也在不断的提高和完善。很多企业都伴随着时代的进步而进行改革提升,以融入经济发展的不发种。油田企业是我国发展历时长,基础雄厚的大型企业之一,并且企业的管理是企业发展中一个至关重要的环节。本文就企业经济管理水平方面来浅谈如何提高油田企业的经济管理水平。

油田企业经济合同管理存在的问题及对策

在我国社会与经济的飞速发展下,各企业也得到了显著的进步与完善。但由于市场竞争激烈,我国很多企业在发展中也面临着许多的难题、问题和威胁,制约企业的可持续发展。企业要想在日益竞争的市场环境中脱颖而出,获得更大的进步与发展就必须不断提高企业的核心竞争力和管理能力。企业经济合同管理便是企业管理中最重要的组成部分,同时也是当前企业管理中面临最大的一个管理问题。基于此,本文就油田企业经济合同管理存在的问题及对策进行了简要的探讨,以供参考。

油田经济管理创新理念的新思考

随着改革开放数十年的发展,我国的经济有着飞速的提升。而经济的发展是离不开传统企业的支持的,油田企业一直是我们国家经济健康以及快速发展的基础支持,所以传统油田企业的经济管理对其他企业以及社会的健康发展都有着非常重要的意义。

规避企业管理风险 有效维护合法权益

随着社会主义市场经济的不断完善,国有大中型企业对市场经济就是法制经济的观点有了深刻地认识与理解,在处理企业经营管理的各类纠纷中,不断地依法规范企业自身经营行为,妥善处理各类纠纷,维护企业合法权益,积极吸取教训,总结了多方面的管理经验。如某国有大型企业六年来,共处理各种纠纷案件719起,诉讼标的金额9.1亿元,避免和挽回经济损失2.4亿多元。实践证明,建立有效的企业经营纠纷预防和处理机制,及时解决纠纷,对维护企业与各方的合法权益,形成协调和稳定的劳动关系,建设和谐文明的社会主义社会,

基层建设离不开“基层管理创新”

墨守成规是基层建设和发展的绊脚石 一个时期以来，“基层管理创新”工作并没有引起一些基层单位管理者的重视。一些人认为，管理创新工作主要是上边的事，上边叫咋干就昨干，不用基层操心，基层工作只有听着，执行：也有的认为，管理创新虽然听着好听、说得热闹，但只是书斋里的学问，在实际工作中没有多大用处。

加强合同档案管理 维护企业合法权益

随着世界经济一体化进一步发展和我国社会主义市场经济的不断完善,尤其是我国加入WTO后,国内各企业的生存和发展,均面临来自世界范围内的新的机遇与挑战。企业要在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力,做大做强企业,离不开较好的经营方式,同时又要强化企业内部管理,有效预防和积极消化市场经营风险,把企业决策和经营风险降到最低程度,维护自身的利益不受侵犯,就必须注重企业合同管理。要加强企业合同管理。