油气田企业经济效益提升措施探索与实践

辽河油田公司是中国石油天然气集团有限公司的骨干企业,全国最大的稠油、高凝油生产基地。自1970开发建设以来,截止当前已连续千万吨稳产34年。面对低油价冲击,如何提升企业经济效益,实现创效盈利是企业生存发展的生命线。企业效益提升方式有诸多措施,人工成本作为企业成本的主要构成,本文重点讨论如何控制人工成本,提升创新创效能力为突破口,探索实践提升企业经济效益措施。

抓实“五个融合”促进“五力提升” 以高质量党建引领高质量发展

近年来,辽河油田公司党委深入落实集团公司党组关于党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合要求,牢固树立“大抓基层”的鲜明导向,坚持顶层设计与基层首创相结合,在实证分析中找准融合发力点,在具体实践中总结规律性认识,在调查研究中收集归纳经验做法,逐步形成独具辽河自身特色的“五个融合”工作举措,促进了“五力”提升,推动基层党建与基层管理全面融合全面进步全面过硬。

“五破五立”培养年轻干部队伍

辽河油田公司党委积极践行新时代党的组织路线,直面年轻干部队伍建设的突出矛盾和问题,以“五破五立”谋求新思路、寻找新途径、打开新局面,有力促进干部新老接替,保持队伍生机活力,为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

强化工效挂钩 突出精准激励 发挥薪酬考核“指挥棒”作用

辽河油田不断优化调整薪酬考核分配政策,重构薪酬考核分配架构,实行“工资总额基数+工资总额增量+精准激励奖金+专项奖励”的工资总额管理模式,健全完善增量工资全部与业绩挂钩的分配机制,引导各单位深化“业绩至上”认识,全力聚焦工作目标,形成“工资基数保底线、工资增量凭贡献、精准激励促战略、专项奖励强重点”的分配格局,有效助推公司高质量各项生产经营工作任务。

打造多种经营企业党建实践标杆

近年来,辽河油田公司经重组整合,已经形成油气主营业务突出,储气库业务、工程技术、工程建设、燃气利用、多元经济协调发展的新格局。公司党委始终坚持两个“一以贯之”,推动党的领导与企业治理有机统一,积极探索与企业战略目标相一致、发展模式相适应、管理机制相协调的党建工作机制,为多种经营企业做优做强、提高市场竞争力筑牢坚强政治堡垒。

坚持人才引领发展 推动人才强企工程迈上新台阶

辽河油田党委始终坚持把人才作为最重要的战略资源,深入实施人才强企战略举措,突出政治标准,优化队伍结构,着力打造“三强”干部队伍;聚焦人才培养,注重梯队建设,着力培养一流科技领军人才;围绕价值提升,持续优化盘活,着力推进人力资源创效;优化组织体系,重塑组织架构,着力激发组织动力活力;坚持效益导向,健全考核机制,着力发挥分配驱动作用;聚焦主题主线,推进有机融合,着力实施党建提升工程。多措并举保障人才强企工程落地落实,努力建设人才聚集高地,以一流的人才工作支撑世界一流企业建设。

强化提质增效 深化工效挂钩 激发企业负熵因子

如何增强企业盈利能力,实现可持续发展,成为企业面临的一大难题。企业通过优化工效挂钩政策,完善配套机制,推进全员考核,发挥激励约束作用,增强队伍活力,能够有效激发企业的负熵因子。本文介绍企业推行工效挂钩的典型做法,从顶层设计、配套政策、运行机制、全员考核、实践效果五个方面进行深入探索和实践,提出了强化绩效管理、实现人力资源价值增值的有效路径。

“油公司”模式改革过程中加强党支部建设的探索与实践

党支部如何主动适应"油公司"模式,确保改革过程中工作不出现空白、作用不被弱化、员工队伍精神状态不受影响是一个全新课题。本文通过深入研究探索,提出聚焦强化政治功能、组织建设、机制建设和服务群众四个方面持续发力,实现改革过程中加强党支部建设,提升基层党建工作融入中心工作、助推改革发展的能力和水平。

论国有企业如何正确使用降职

针对降职在国有企业纪律管理的适用性问题,系统梳理了关于国有企业纪律管理处分方式(含参照执行)的历史沿革,在此基础上,对照党的基本理论和干部管理原则,分析了降职与处分的法理,通过“不利益性”分析,指出降职不属于不利益措施,提出不应将降职作为国有企业对领导干部的处分方式使用,同时辨析了降职与撤职,以期为国有企业的纪律管理理论建设建立正确认识,为实践中全面贯彻打下坚实基础,为推动纪律管理工作制度化、规范化提供参考。

国有企业留用察看纪律处分综述

随着国家劳动法制不断发展并完善,留用察看这类纪律处分在国有企业中已不再适用。本文通过介绍国有企业留用察看纪律处分的历史沿革及其实质含义,对照劳动法律的相关规定,深入分析了其合法性及存在的问题,结合国有企业多年实践管理经验,留用察看存在问题较多,对企业的管理造成了多方影响,为了进一步明确企业和员工的权利和义务,国有企业不应再使用该处分。