水平井节能增效研究

水平井是一种先进的二次采油技术,中国陆上利用水平井开发高渗透、高含水及低渗透率储层效果明显,具有广阔的应用前景。伴随着中石油、中石化各油田年钻水平井数的不断增加,水平井节能增效问题显得尤为明显。本文从水平井的技术优势、分段射孔当量井径模型及低渗透储层产能方程3个不同的角度,进行了水平井与普通直井相比节约土地资源、节省钻采器材费用和节省用电量3个方面来提高经济效益的研究。本文的研究结果为水平井在油田实际应用中节能增效提供了理论依据。

加强领导干部监督工作的思考

落实党的十八大提出的＂健全干部管理体制、从严管理监督干部＂要求,需要从监督范围、监督重点、监督方式等方面,多管齐下,相互补充,形成合力。

科学发展当先锋 党员争做排头兵

在学习实践活动中，辽河油田公司党委开展了“叫响我是共产党员，科学发展当先锋”主题实践活动，引领广大党员进一步发挥先锋模范作用，为有效应对国际金融危机，推动辽河油田公司科学发展、和谐发展提供了坚强的组织保证。

发展党员公示制应把握的几个问题

近年来，发展党员公示制作为发展党员工作制度创新的重要内容，已经成为各级党组织普遍推行的一项工作制度。这一制度的实施，对于保证新发展党员质量，提高发展党员工作的规范性，以及切实调动和激发基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力都具有积极促进作用：笔者认为，在实际工作中，全面推行发展党员公示制应注重把握好以下几个方面的问题：

正确处理企业十种关系

随着企业责任时代的到来，企业“经济人”属性与“社会人”属性逐渐被统一起来。这两种属性决定了企业将被置身于纷繁复杂的各种关系之中谋求发展。我们石油企业具有人员多、工种繁杂、作业分散等特点，处理好各种关系尤显重要。我以为只有正确处理以下十种关系，才能调动一切积极因素，实现企业可持续发展。一。

搭建“三个平台” 促进和谐发展

近年来，辽河油田公司党委紧紧围绕打造“千万吨产量规模、千亿元经济规模”国有骨干企业的战略目标，把抓基层打基础作为加强和改进企业党建工作的一项重要战略任务，广泛开展了以“选配一个好书记、建设一个好班子、

油气田企业经济效益提升措施探索与实践

辽河油田公司是中国石油天然气集团有限公司的骨干企业,全国最大的稠油、高凝油生产基地。自1970开发建设以来,截止当前已连续千万吨稳产34年。面对低油价冲击,如何提升企业经济效益,实现创效盈利是企业生存发展的生命线。企业效益提升方式有诸多措施,人工成本作为企业成本的主要构成,本文重点讨论如何控制人工成本,提升创新创效能力为突破口,探索实践提升企业经济效益措施。

健全制度 创新方法 对党员组织关系接转的几点思考

党员组织关系，是党员和党的基层组织之间的隶属关系，是党员身份的证明，是党员变动组织关系的凭证，因此，党员必须重视和及时转移党员组织关系。

抓实“五个融合”促进“五力提升” 以高质量党建引领高质量发展

近年来,辽河油田公司党委深入落实集团公司党组关于党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合要求,牢固树立“大抓基层”的鲜明导向,坚持顶层设计与基层首创相结合,在实证分析中找准融合发力点,在具体实践中总结规律性认识,在调查研究中收集归纳经验做法,逐步形成独具辽河自身特色的“五个融合”工作举措,促进了“五力”提升,推动基层党建与基层管理全面融合全面进步全面过硬。

“五破五立”培养年轻干部队伍

辽河油田公司党委积极践行新时代党的组织路线,直面年轻干部队伍建设的突出矛盾和问题,以“五破五立”谋求新思路、寻找新途径、打开新局面,有力促进干部新老接替,保持队伍生机活力,为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

试论人力资源管理在企业管理中的重要性

21世纪最重要的是人才,特别是在知识经济时代,企业的竞争已经逐步从物力资源竞争、财力资源竞争逐步演变成人力资源竞争。所以,企业必须重视人力资源管理,不断提升人力资源管理在企业经营管理中的地位。本文阐述了人力资源管理的内涵,并在此基础上指出了人力资源在企业中占据重要核心地位,进而引出了人力资源在企业经营管理中的重要作用。

“党建联盟”聚合力 激活国企发展新动能

辽河油田公司在册员工近7.5万人,下辖近60个二级单位,设立1843个基层党支部。由于各单位党建工作推进质量参差不齐,造成基层党建工作存在着较大差异。2021年年初,公司党委以搭建平台为抓手,积极推进“党建联盟”工作,搭建区域、项目、互补、油地4种联盟,实现理论联学、事务联商、工作联动、活动联办、队伍联建、品牌联创,构建了互帮互促、共创共赢的党建新格局。

做好“党建+”这篇融合文章

辽河油田公司经历了50余年的开发历程,有不少存在设备老、工艺老、人员老,隐患多、负荷多、工作多“三老三多”问题的一线站队,曙光采油厂集输大队曙四联合站就是其中之一。在奋力开创高质量发展新局面的大形势下,油田公司党委指导曙四联合站探索打造“党建+”红色引擎,以推动党建与生产深度融合为抓手,积极寻求破局之法,仅用半年时间就令该站呈现出“人老精气旺,站旧本质新”的发展新局面。

提升技能人才使用效能 助推提质增效

2020年,面对新冠疫情和低油价双重影响,辽河油田公司(以下简称公司或辽河油田)党委组织部(人事部)技能人才评价中心直面挑战、迎难而上,一体推进"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育和公司提质增效专项行动部署落实落地,以强化技能人才评价为突破,以技能专家工作室平台和智库为抓手,充分发挥高技能人才技术技能优势,围绕一线生产难点和热点问题开展技术技能交流与攻关、创新成果推广应用等活动,夯实公司人力资源基础,盘活操作技能人员队伍,提升高技能人才使用效能,切实促进一线生产提质增效,服务公司改革,助推提质增效走深走实。

推进“双序列”改革的实践与认识

传统管理模式下,专业技术人员要实现自身价值,必须获得行政职务的晋升。"双序列"改革就是建立专业技术岗位序列,打破原有的只有行政管理岗位序列的格局,为专业技术人员提供成长发展通道。本文介绍了"双序列"改革的主要内容,总结了改革成果,分析了改革进行的前提、关键、核心和重点、难点问题。

打造多种经营企业党建实践标杆

近年来,辽河油田公司经重组整合,已经形成油气主营业务突出,储气库业务、工程技术、工程建设、燃气利用、多元经济协调发展的新格局。公司党委始终坚持两个“一以贯之”,推动党的领导与企业治理有机统一,积极探索与企业战略目标相一致、发展模式相适应、管理机制相协调的党建工作机制,为多种经营企业做优做强、提高市场竞争力筑牢坚强政治堡垒。

国有企业留用察看纪律处分综述

随着国家劳动法制不断发展并完善,留用察看这类纪律处分在国有企业中已不再适用。本文通过介绍国有企业留用察看纪律处分的历史沿革及其实质含义,对照劳动法律的相关规定,深入分析了其合法性及存在的问题,结合国有企业多年实践管理经验,留用察看存在问题较多,对企业的管理造成了多方影响,为了进一步明确企业和员工的权利和义务,国有企业不应再使用该处分。