关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。

强化企业物资采购管理

文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。

油田联合站自动加药系统

针对油田联合站现行人工加药方法的缺点,采用PLC控制单元,根据监测量及设定浓度控制变频器,通过自动检测输油管流量、温度、油压、泵电流、泵电压,从而控制加药量。下位机与上位机实时通讯,适时显示加药浓度,加药量和原油流量,并设有多种故障报警功能及按键互锁功能。采用该自动加药系统,降低了工人的劳动强度,提高了联合站加药精度和生产效率。

浅析采购高性价比物资的优势

物资部门要灵活掌控质量与价格的辨证关系，采购高性价比物资，更好地为企业提供一流的服务。

浅谈集中采购专业化管理优化供应链的必要性

一、专业化管理是统一技术规范，积极推行标准化采购的基础 中国石油所需物资大都为行业专用物资，由于产品加工制造标准存在不完善性和不统一性，加之不同用户地域差异和采购习惯的不同，导致同一类型物资产品名称和规格型号描述千差万别、采购价格大相径庭，如何在纷繁复杂的产品描述中遴选规范典型产品规格型号，搭建统一技术平台进行招标采购，是有效优化供应链结构、确保采购性价比最优产品的关键所在。