采油企业成本管理的思考建议

企业成本管理的基本意义是对本企业经营费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。对于采油企业来说,加强成本管理是影响企业经济效益的重要因素。本文将浅析采油企业成本管理的思考与建议,希望能对采油企业的发展有所帮助。

水平井分段完井采油技术研究与应用的认识

为实现对水平井含水量的有效控制,并促使水平井的生产周期能够得以尽可能的延长,本文就提出一种筛管外挤堵剂分段与筛管内分段采油配套技术。这一技术的应用可促使筛管外挤堵剂分段问题得以迎刃而解,同时在挤堵之后还可顺利解封起出和筛管内分段开采等重要技术难题。此项技术能够直接利用水平井筛管外挤注高强度堵剂段塞,来促使水平井段被划分为多个井段,同时在管内逐段分采,有助于促进对水平井液量、含水量的有效降低,确保油井实现稳定生产,为水平井分段控水采油提供有力支持。

采油企业基于全程优化的降本增效管理措施

本文主要是把中原油田分公司采油五厂作为依据,针对企业怎样去进行全程优化的降本增效管理做了深刻的分析,并结合相对应的实际,给出企业在降本增益管理方面的措施性建议和意见,提供企业作为参考。

浅谈车队运行和维修过程中常见问题

在车队运行与车队维修中，经常会涉及到一些相关的问题，且这些问题是相互关联、相互制约的。车队运行管理包括车辆配置、线路设计、客流需求、运行调度，车辆维修管理包括校正维修、预防维修、车辆更换、库存管理、维修调度等相关问题，车队运行和车辆维修都影响着车队运行的实际水平。本文主要对车队运行环节和车辆维修环节中的一些常见问题进行了细致的分析，为提高企事业单位车队管理优化提供了一些可行性建议，对于提高企事业单位的车队的运行效率和运行质量有很大的借鉴意义。