关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。

强化企业物资采购管理

文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。

浅析采购高性价比物资的优势

物资部门要灵活掌控质量与价格的辨证关系，采购高性价比物资，更好地为企业提供一流的服务。

浅谈人力资源管理

通常而言,企业的目标是企业发展和员工成长双重目标的协调一致实现的结果。企业与员工存在着相互矛盾,但又存在着一种利益"双赢共生"的关系,应当使员工的职业目标和企业的发展目标一致。

浅谈集中采购专业化管理优化供应链的必要性

一、专业化管理是统一技术规范，积极推行标准化采购的基础 中国石油所需物资大都为行业专用物资，由于产品加工制造标准存在不完善性和不统一性，加之不同用户地域差异和采购习惯的不同，导致同一类型物资产品名称和规格型号描述千差万别、采购价格大相径庭，如何在纷繁复杂的产品描述中遴选规范典型产品规格型号，搭建统一技术平台进行招标采购，是有效优化供应链结构、确保采购性价比最优产品的关键所在。

集中采购之我见

自廊坊工作会议后，中石油集中采购全面铺开，集中采购的观念在中石油各地区公司、专业公司深入人心。一线物资采购管理人员是如何看待中石油全面推行集中采购的呢？来自辽河油田物资管理部的韩连专、王成新讲述了他们的看法。

优化最优采购半径 实现集中采购最佳效益

集中采购优势颇多，但近年来的实践过程中，在物流管理、供货流程设计等环节也出现了一些亟待解决的问题。所以，实现集中采购半径的最优化，如设计最佳供应渠道、加强物流管理和信息化建设等，均有利于克服采购中的短板，实现效益最大化。