向管理创新要效益 闯外部市场求发展

“十二五”以来,随着勘探开发程度不断提高,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司(以下简称辽河油田)发展遇到了一系列挑战,总体表现为人多、地盘小,产量规模、经济规模、队伍规模三大结构性矛盾突出。为攻坚克难,向市场求生存、靠市场谋发展,解决“钱从哪里来、人往哪里去”的问题,辽河油田确定“走出去”发展战略,将发展目光聚焦到西部的塔里木、长庆、青海等上产油田,通过整合辽河老油田的比较优势,于2014年7月成立了塔里木项目管理部,最终确定“立足塔里木、开发青海、深入吐哈、拓展长庆、延伸大西部”的市场开发路线。