绩效管理实践与思考

近年来,受石油行业整体形势的影响,企业成本优势已经不再凸显,在企业不断探索"开源节流,降本增效"方法的同时,致力于改进公司绩效考核体系,使之更能激发员工活力,促进企业管理水平的提升,提高企业各部门的工作质量和工作效率,向管理要效益是一个值得深入讨论与广泛实践的重大课题。辽河石化公司业绩考核体系,充分发挥了绩效考核的导向作用和激励约束作用,促进了公司经营业绩指标完成和日常管理工作的开展。

党支部结对共建的探索与实践

本文介绍了新形势下中国石油辽河石化公司的党支部结对共建工作。针对长期以来"公司党委—党支部—党小组—党员"的纵向管理模式中,组织结构存在一定的封闭性,党支部活动具有相对的独立性等问题,公司通过开展党支部结对共建活动,推进了基层党组织建设,探索出党组织和党员发挥作用的新方法和新途径,实现了党建工作和企业发展的"双赢"。

抓特色培训 为特色发展护航

辽河石化公司构建"三个三"培训战略,即:建设三级培训基地、打造三支人才队伍、完善三个培训链条,促进了全员培训质量的提升。