油田企业内部价格管理系统的建立及应用

油田企业价格管理是经营决策的基础性工作，是项目管理、经营承包、工程结算的重要依据。随着油田企业现代企业制度的逐步建立和完善，其内部的价格管理工作也逐步得以规范化、科学化。油田企业不同于一般生产经营企业，特殊性表现在它的基本建设投资、成本、产品既受外部市场环境的影响，内部又带有比较浓厚的计划经济色彩。企业内部专业面广，关系复杂，下属单位大多采取模拟法人制管理。内部市场是一种需要统筹管理，独立核算，各下属单位为企业整体利益负责的环境。因此，研究探索、建立完善具有油田企业特色的价格管理模式，对于控制投资、降低成本、维护整体经济利益，意义深远。

加强设计管理有效控制工程造价

石油工业技术密集、资金密集、如何有效控制投资规模,提高投资效益是工程造价管理的重要内容。工程造价管理，指从项目可行性研究开始，进行估算、概算、预算、施工中的成本控制和竣工决算等一系列管理工作。旨在控制项目投资不超过获准的造价限额，合理使用人才、物力、财力，以取得更好的经济效益。各阶段的投资控制也不等同，其中设计阶段尤为重要。目前在基建领域中，“三超”现象特别严重，迁居 这种状况的主要原因之一就是在设计过程中对造价管理不重视。

新型建筑材料与住宅工程造价的关系

根据辽宁省有关在城市建设上禁止、限制不提倡使用某些落后产品、技术的通知精神，辽河油田近几年在矿区建设方面，特别是在住宅工程建设中，不断推广应用新型建筑材料和新技术，新型住宅将陆续大批量建成投入使用。新型建筑材料和新技术的不断推广使用，在较大地提高工程质量和住宅使用功能的同时，也对住宅的造价产生了直接影响。作为工程造价管理者有必要对此作出分析比较，为局投资决策提供依据。下面笔者仅就我局已经推广使用的几种新型建筑材料和新技术进行一下分析对比。