如何提升油田员工的安全环保意识——以辽河石油勘探局物资公司为例

本文以辽河油田石油勘探局物资公司为例,详细说明了提升油田员工的安全环保意识,以期为从事相关研究的人员提供借鉴。

建立企业物资管理信息系统——辽河油田物资管理信息系统建设实例分析

本文研究的对象是辽河油田物资管理信息系统。该系统是基于B/S、C/S结构的通用物资管理软件。它涵盖了物资管理的各方面主要工作,实现了物资计划、订单管理、采购、仓储、配送等主要供应业务环节计算机化。

石油企业物资管理科学化探索

为了加速我国石油企业物资的现代化,中石油、中石化两大集团应尽快健全相关的物资产业政策,积极引进先进的物资技术和经营理念,以应对即将来临的挑战和冲击。通过物资管理系统中的审批和预警功能,实现物资管理控制点前移。实现一级储备,减少管理层次,通过物料需求平衡实现在整个油田企业有效地对库存资源进行调配和调剂,优化库存结构,降低储备资金占用。

浅析供应链管理在石油物资企业中的应用

国有企业的经营目标是在国有资产保值增值的前提下实现利润最大化,为了增加利润,绝大多数企业都是千方百计地提高市场占有率(第一利润源泉)、降低内部成本(第二利润源泉),但随着市场竞争的日益激烈,企业在可控性强的生产领域内降低成本的空间已越来越小,大规模扩张市场份额也越来越困难,在这种形势下,特别是随着我国正式加入WTO,作为企业物资的辽河油田物资公司同其它国有企业一样,面临着更加严峻的挑战。因此,从市场和生产领域外的采购、运输、仓储。

石油石化物资企业开展工业贸易初探

随着市场经济的发展,石油石化物资企业走出油田,走向社会,开展社会物流和对外贸易,是企业实现有质量、有效益、可持续发展的必然选择,也是有效途径,本文结合辽河油田物资公司实际,简要分析了开展工业贸易的重要性,初步探讨了如何利用石油企业平台开展工业贸易。

辽河油田物资采购流程优化研究与探索

通过对辽河石油勘探局物资公司物资采购流程的分析,指出采购流程存在的一些问题并分析了原因,提出一些对策与措施来优化物资采购流程,达到降低物资采购成本的目的。

石油企业物资采购管理模式研究

石油企业具有连续、全天候生产的特点,许多装置设备处于高温、高压、高腐蚀状态,介质易燃、易爆、有毒,生产建设所需物资品种多、规格杂、数量大,并且随着近年来各石油企业大力降低采购成本,以及向电商运营模式转型的发展趋势,石油企业急需创新物资采购管理模式,来规范采购全过程,制定有力的管理措施,严格关键节点控制,提高采购产品质量,加快物资采购工作节奏。

石油企业物资招投标监督管理研究与探索

招标采购是当前油田物资采购的主要方式。招标的质量、中标企业的实力,直接关系到油田生产建设的质量,影响企业成本、效益。针对当前招标采购中存在的一些常见问题,剖析了形成原因,提出了强化物资招标采购监管、完善监督机制的一些建议,期望对提升招投标管理水平,实现依法合规采购起到一定的借鉴和启示作用。

物资公司员工绩效考核体系设计初探

人力资源管理是一个复杂多变的体系,由若干分系统构成。其中,员工绩效考核是企业管理员工的最核心职能。企业通过对员工工作绩效的有效考核可以获得员工的真正信息,通过沟通反馈改善绩效水平,提高员工素质和能力,提高企业管理效率,同时为企业人事决策提供重要依据。本文针对物资公司员工绩效考核现状进行分析,提出建立员工绩效考核体系的构想。

建立防控体系降低石油企业物资采购效率风险

采购效率风险是指由于物资采购效率问题,导致所需物资不能按时到货,造成生产停工待料,工期延误,给企业的经济效益和信誉带来损失的风险.石油企业所需专用物资较多,供应周期较长,存在着供货不及时,引起生产停顿的风险,为减少和避免这一风险,应建立采购风险控制体系.

关于石油物资管理标准体系建立研究

石油物资管理标准体系是通过石油相关委员会统一建立,该体系为石油企业量身定做、体系内的标准都是石油行业的整体标准。随着石油企业的迅猛发展,物资管理体系的标准要随着企业的变化而适当的变化,要根据量力而行以及实用性的基本原则构建石油物资管理的标准体系。

以信息化促进石油物资管理的探索

石油企业逐渐向服务行业转变,由此速推进了石油企业的生产,进而提高了对生产物资供应及保障的要求。本文主要分析了我国石油企业物资管理信息化建设现状,并对以信息化促进石油企业物资管理探索进行了探讨。

新时期石油设备管理问题及解决措施分析

随着经济水平的不断提高,推动了我国石油行业的快速发展。近年来,石油企业在不断深化改革,优化了企业内部管理,更新了现代化设备的管理思想观念,但是在石油设备的管理中还存在着一些问题,对于石油设备的管理具有一定的阻碍作用。因此,文章通过对新时期石油设备管理问题进行详细分析,提出了相应的解决措施。

依据石油企业发展特点开展基层党建工作的思考

党建是当前企业参与市场运行的一项基础工作,只有开展高水准的基层党建工作才可以为企业发展注入更多的推动力量。但是,一些石油企业在进行基层党建工作的时候存在多种问题,如未能准确把握企业党建工作任务以及工作机制不健全等问题,这样就影响石油企业整体发展效果。为此,本文结合文献资料对当前石油企业所开展的基层党建工作进行问题分析,在此基础提出几点改进对策,希望石油企业能够开展更高层面的基层党建建设工作。

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义。

加强企业物资仓储管理

随着企业的不断发展,仓库管理工作已不再是单纯物品保管,不断提高仓储管理的科学化水平,是提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业发展的一项重要基础管理工程。

加强油田物资采购招标管理提升企业集约化管理水平

油田集中采购招标工作时间紧、任务重、难度大、要求高，要求相关部门、各二级单位要给予高度重视，选调各专业的优秀人员，全力支持和配合集中采购工作的顺利实施，为企业集约化管理提供保障。

石油安全工作的现状和对策

近年来我国的石油需求量大大增加,随之而来的石油安全问题也日益突出,逐渐成为社会经济可持续发展绵连的重要问题之一。为此,本文分析目前石油安全工作的现状,并提出相应的解决建议。