勇闯改革“深水区”激活发展“源动力”以三项制度改革推动企业高质量发展

为有效增强公司竞争力,健全人力资源管理机制,辽阳石化以人事、劳动、分配三项制度改革为突破口,通过剥离社会职能、创新组织模式、实施业务整合,推动机构“瘦身健体”;建设素质过硬的管理、技术、操作三支队伍,培养企业人才资源;完善考核体系、强化工编挂钩、健全奖励机制,激活一线“创效分子”,不断完善制度。实施精细化管理,推动公司在生产运行、项目建设、扭亏脱困、提质增效等各方面取得了成效,为企业实现高质量发展提供坚强保障。

突出“四个严格” 持续加强领导干部管理监督

好干部是选出来的,更是管出来的,领导干部队伍管理监督对于国有企业健康发展起着至关重要的作用。本文围绕用人导向、制度顶层设计、年度和日常管理、干部监督四个方面,就从严从实抓好领导干部管理监督工作,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍,为企业提供坚强政治保证组织保证进行了详细介绍,为奋力续写企业高质量发展的崭新篇章助力。