达海控股集团:坚持创新驱动发展 全面塑造发展新优势

2021年"十四五"大幕初启,中国共产党建党100周年。在"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期,达海控股集团作为国家经济细胞之一,承担着为经济谋发展、为社会谋进步的社会责任和光荣使命。面对国内外复杂的环境,达海控股集团董事局确定了指导思想:继续优化母子公司新型管理架构,进一步调整完善法人治理结构,提升管理效能;继续增强资本运作能力,全力推动子公司上市;继续全力推动项目核算在公司开花结果,实现企业与员工双赢。

碳达峰、碳中和进程中企业的挑战和应对之策

2020年9月22日,习近平主席在第七十五届联合国大会上宣布:"中国将提高国家自主贡献力度,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。"2020年12月,中央经济工作会议把"做好碳达峰、碳中和工作"列为八项重点任务之一。明确要求:抓紧制定2030年前碳排放达峰行动方案,支持有条件的地方率先达峰。

疫情下的担当与精准智慧作为

2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情让整个中国的经济一度陷入瘫痪状态,老百姓也不得不在家自我隔离,防止疫情进一步扩大;企业延迟开工,特别是实体企业遭受到灾难性的挑战,甚至面临倒闭破产的风险。逆行而上展现大企业担当达海控股、南通四建集团在这场疫情中,未雨绸缪,提前作为。

实现企业管理数据化、信息化、平台化

加速筑材网建设,建设出零距离、零时差、趋透明、惠行业的材料采购平台。集团联合优质建筑企业、银行等股东单位,率先成立筑材网,变革了传统的采购体系,采购的主动权、供需关系发生了变化。通过大量交易数据和集采功能,建立起从车间到工地或反向定制的直通模式,材料采购由向供应商购买,变成工厂为集团定向加工,提高议价、定价权,彻底颠覆采供关系。

审时度势 行稳致远

积极应对未有大变局,继续践行稳健的发展观。一是深刻研判,未雨绸缪,在挑战和机遇中树立科学的发展理念。保持事业长青的成功者往往最懂风险管理。我们要高度重视无法预见的“黑天鹅”和视而不见的“灰犀牛”两类风险。企业发展好坏,关键在于各级领导者和管理者的决策。风险和利益的大小是成正比的,防控风险与社会一起成长,比工于经济和利润更重要。

数字化打造市场核心竞争力

我们只有掌握这些新东西,才可能有市场竞争力,不断加快工期、不断降低成本、不断提高管理能力,才能在市场上立于不败地位。数字化提高管理效率,整个经济社会已经进入了数字时代,我们原来做不到的很多事情现在都能做起来了。比如说我们现在做了一个采购中心,专门面对建筑材料采购市场定制的一个采购平台,平台上面有几百家企业,这样就形成了一个采购联盟,这个采购联盟改变了建筑材料市场生态。

供应链管理是建筑企业值得探索的新趋势——读本期“特别策划”专题文章有感

随着中国建筑业人口红利的逐渐消失,企业的竞争将日趋激烈,建筑企业的管理也将由粗放型走向集约化,精细化管理将成为优秀建筑企业管理升级的方向,供应链管理作为企业精细化管理的重要组成部分,越来越引起优秀建筑企业的关注,这些企业的探索和实践对中国建筑企业管理水平的提升和整个建筑行业的运营模式的优化都将产生积极的影响。