冲破Zara们的围剿

随着众多高端品牌逐渐步入商品化。时尚产业正在经历着一场转变。这波攻势的引领者就是西班牙Inditex集团旗下的零售商Zara，它采用了新型大规模生产模式，并善于用采购战略实现在设计师公布设计产品之后不久。随即以一个低廉的价格将相仿的设计产品推向市场。

全球本土化VS反向创新——通用电气的自我颠覆

对于众多跨国公司、尤其是发达国家的工业产品制造商来说，其全球化的普遍战略是“全球本土化”（Glocalization）战略，即公司在发达国家的总部开发出优秀的产品，然后分配到全球，并根据当地条件进行一些调整。在发达国家占据全球绝大部分市场份额的情况下，全球本土化是可行的战略。但是随着中印等入口大国的快速发展，以及发达国家的经济衰退，全球格局已经发生变化。通用电气的做法很好地说明了这两种创新方式的消长之势。

人工智能让人失去智能

功能异常强大的算法在加强了我们兴趣的同时,也使我们看不到太多新的、不同的和不熟悉的事物。而对新事物的接触和认识正是学习、理解和创新的核心所在我们生活在一个互联互通的世界。互联网通过各种算法来预测我们的搜索标签、购买习惯、阅读内容等,帮助我们找到想要的一切,甚至还能预测我们想和谁约会或者和谁结婚。数字化革命使我们能够幸福地沉浸在自己的世界里,同时在这个过程中也使我们逐渐失去了自我原创的机会。

数据即权力:美国政府需要为数字时代制定新规则

数据已经成为全球贸易的核心,与权力更是交织在一起。本文分析了数字时代全球治理的困境,包括各国对数据价值、所有权和跨境流动的争论,并旗帜鲜明地呼吁美国政府要在全球竞争中争取主动,要像第二次世界大战之后重建世界秩序一样,为当前的数字时代重新制定一套符合美国及其盟友价值观的新规则,确保数据的自由流动。

法律起源的经济后果(上)

过去10年里,经济学家发表的大量研究表明,一国法律的历史起源与它的法规、规范在多个方面高度关联,同时亦与其经济结果密切相关。本文总结了此领域的研究成果并试图给出一个统一的解析。对于"法律起源是重要的"这一经验性结论的反对意见,我们也给予了评述。最后,我们对本研究在经济改革中的应用进行了评估。

法律起源的经济后果(下)

5．法律起源与文化 在这一部分和下面两个部分里，我们讨论对法律起源的一类批评意见：法律起源只是影响法规和结果的其他因素的代理变量。这里我们考察3个因素——文化、历史和政治。首先要强调的是，我们的立场和目的都不是要说明文化、历史或是政治对于法律和管制是不重要的。很明显这三项都是很重要的，

相信你自己的直觉吗？不！

我刚组织完了一次级别考试，我的学生们正在向着获得他们的学位证书前进。让我高兴的是，这些年来，我已经看到我的学生随着考试的进展而进步着。其中一个原因也许是，我在教书方面越来越好了，我已经积累了一些经验。但是说实话，我却很难说清楚我现在的教学和第一次上课时有什么不同。教书已经成了一种本能。

好的领导会花大量时间倾听

老板们应该保持一致的管理风格、愿景、期望、反馈和对新想法的包容态度。工作的幸福值往往取决于我们与上司之间的关系。但是,在当今快速演进、全天候的工作场所,老板们总弄不懂到底怎么做才能让员工拥有最满意的工作经历,增加他们的幸福感。我对世界上最成功的老板进行了研究,发现了能令下属工作变得更有意义、更有趣味的方法。作为一位领导,你要确保自己遵循了以下几点:第一,管理个体而非团队。员工是独一无二的个体,

如何评估新业务

战略尝试是一种具有很大不确定性的行为。无论你事先做了多少研究和分析，新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快，就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。

如何应对“该说点什么的时候”

保持缄默曾经是一个谨慎而可行的选择。就在不久前,大多数公司在有争议的社会问题上还都保持中立,因为害怕表达立场会疏远一些客户。然而,今天,许多员工和消费者—尤其是千禧一代—希望,甚至有时会要求企业领导人响亮发声。最近的研究发现,47%的千禧一代希望首席执行官在重要问题上发表意见。如果做得好,CEO的行动主义行为可以产生难以置信的效果,其深远的影响可以转化为企业的盈利。