要增强企业工会的向心力

工会是广大工人阶级、广大职工自己的组织。它的主要职能是在维护全国人民总体利益的同时,维护职工的合法权益。随着改革的逐步深化,企业的用工、分配、人事制度不断变革,工会工作也会面临着许多新情况新问题。我认为,在社会主义市场经济条件下,应该用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论指导工会工作。突出"参与、民主"两个意识,努力实现"四个观念"的转变,增强工会的向心力。一、破除等靠观念,树立参与意识。《工会法》明确规定了工会的权利和义务,按《工会法》和《劳动法》的要求,企业工会参与重大生产经营决策必须达到100%。就供销社系统而言,工会组织必须不断增强参与意识。

谈副职如何当配角

一个企业的领导班子,都是由若干人组成,并有班子的一把手负责全面工作的。各位副职则是分管一项或几项工作,各司其职。副职,如何当好正职的助手和配角,不断提高自己的领导水平?应从以下三个方面做起。一、当好助手,选准位置班子内的各位副职是正职的左膀右臂,是名副其实的参谋和助手,所以在从事政务或企业经营活动中,必须做到:一是当配角,不争权。一个单位的副职,一般说应以干好本职工作为目的,处理好与正职及同级干部的关系。首先,必须解决好每位同志的思想意识问题。在班子内部,要树立共同的使命感,集体荣誉感,相互认同感。要清醒意识到,自己作为领导集团的一员,所担负的工作是总体工作的一个组成部分,要忠于职守,自觉完成本职工作。在工作方法上,有些事关全局的重要工作或重大举措。

拓宽经营 占领市场

在市场竞争激烈的情况下,迁安县土产公司解放思想,转变观念,积极探索集团经营新路,取得了较好的经济效益。1993年上半年完成总销售1310万元,是上年同期的2.8倍;实现利润6.5万元,是上年同期的3.1倍;费用水平7.8%,比上年同期下降1.4%;资金周转93天,比上年同期加快了44天。一、认真贯彻《企业法》,加快批发企业经营机制的转换。中层干部实行聘任制,接受公司下达的利润指标的才能聘为正职,定为承包人,否则落聘为职工。职工实行优化组合,择优上岗。在经营上实行全员风险抵押、自主经营、自负盈亏。

靠集体承包经营 走企业振兴之路

改革开放以来,特别是1984年以来,我们迁安城关供销社靠稳定完善集体承包责任制,走联合之路,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,使企业不断壮大。1994年比1984年商品销售增长近8倍,所有者权益增长10倍多。95年到10月底,完成商品销售额3400万元,比上年同期增加700万元,实现利润34.4万元,比上年同期增加14.4万元。回顾十多年来我们供销社稳步发展壮大的历程,关键在于坚持了走集体承包经营之路。一、明确改革方向,完善稳定经营责任制基层供销社选择哪种经营责任制形式,我们经历了一个从提高认识、不断摸索到稳定完善的过程。84年以来,我们始终坚持实行集体承包的责任制形式,并制定了一整套具有可操作性的运行程序。92年从发挥企业和职工两个积极性出发,制定了8项配套措施。一是指标分配多样化。

加快营业设施建设 提高企业竞争实力

为了改变供销社网点少、破、窄、偏旧的落后状况,近六年来迁安县供销社投资2300万元,增上营业设施20000平米,固定资产由600万元增加到近2000万元,基本上改变了全系统经营网点的落后面貌。一、统筹规划,增加投入。从1988年开始,县社就提出"审时度势,大胆投入,立足长远,拓宽阵地,壮大实力"的指导思想,把发展工作列入重要议事日程,每年做出投入计划,由主要领导干部负责筹划、协调这项工作。通过几年的努力,先后投资1700万元,在县城所在地及大集镇新建总面积13000平方米八座高标准营业楼;投资200多万元,改建和翻新、新建营业室、仓库6000多平方米。在设施规模上,能洋则洋,能土则土,能简则简,做到大中型设施快上,小型设施紧跟上,既注重繁华地带建设,又注重偏远地区小改建、土法建。通过因地制宜全方位发展建设。

抓《劳动法》贯彻实施 积极推行集体合同制度

今年以来,我们遵照《劳动法》、《工会法》,把集体合同制度列入工作议事日程。在县社党委统一安排部署下抓了试点,并通过点上探索、总结,完善产生了具有供销社特色的《集体合同》。现在全系统的15个企业已实行了集体合同制度。一、基本情况我县供销社系统共有15个企业,其中基层社8个,直属公司7个;有干部职工2853人,其中固定工1100人,系统内合同制1600人,日工100多人;营业楼5座,大门店35个,分社36个,共有营业网点300多个,营业面积13.5万平方米。

讲究调研方法 谋求成事之道

供销社是本区域中的老牌匾,经营网点遍布县城与农村,迁安县供销社有16个企业,300多个网点,担负全县60多万人口的生产、生活资料的供应工作。为了充分发挥供销合作社在为农业、农村、农民服务中的重要作用,1995年中共中央、国务院下发了5号文件,1996年江泽民同志又致信中华全国供销合作社代表大会,进一步明确了供销社领导农民进入市场、推动农业产业化的重要任务。但是我们也清楚地看到,在供销合作社改革与发展过程中,有很多问题需要澄清和进一步理顺,必须在供销合作社系统组建一支合格的调研队伍。调研工作者是为其所服务的部门谋成事之道的。而调研方法,对于谋成事之道至关重要。讲究调研方法,就是要求我们遵循调研的基本规律,客观、真实、全面地反映事物的本来面目,揭示事物的内在本质及相互联系,理性地认识和探求客观世界。调研方法包括调研技巧和思想方法,其中具有决定性意义的是把思想方法搞正确。在调研实践中我们体会到,重点应该在把握"五求"上下功夫。