完善企业管理机制是提高效益的有效方法

近年来,由于多方面的原因供销社经营不景气,如何抑制经营滑坡,提高经济效益,是企业面临的紧迫问题。迁安县供销社根据企业现状,下大力气完善企业管理机制,收到了较好的效果。一、调整企业领导班子。调整好领导班子非常重要,特别是第一把手,是企业兴衰的关键。今年初,县社对企业效益差、工作平庸的领导班子做了全面改组,把一批思想作风正派、有较强事业心、懂经营、会管理、勤政廉政的中青年干部选拔到领导岗位上来。县社组织各企业领导班子搞好自身建设,克服短期行为,克服新官不理旧帐的作法,努力消化经济包袱,促使企业逐步走出低谷。二、因地制宜实行不同形式的经营承包责任制。企业领导班子实行任期目标管理,年末考核业绩,重奖重罚,能者留,庸者下。各单位根据不同情况,实行多种形式的经营责任制,如目标管理、风险抵押承包、全额利润抵押承包、大包干等。

以小康建设为主线 强化服务功能

供销社的农业社会化服务工作已经取得了一定成绩,但按中央《决定》要求差距还很大,特别在为农服务意识,为农服务的力度,都要有新观念、新思想、新举措。一、思想上要有新认识。首先要解决好部分干部职工中的片面认识。有的认为市场经济是个人顾个人,服务干多干好也是没饭吃;有的认为过去搞服务是对农业的集体经济而言,现在农业经营结构变了,农民自我服务就行了等。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,明确了供销社改革的总体思路,对于供销社在农村经济发展中的地位和作用必须进行再认识。一是要进一步认识服务与农业的关系。今年是建成小康县的攻坚年,还要加强农业基础工作,如果供销社在为农服务上流于形式,跟不上农村经济发展需要,就必然被逐步挤出农村市场阵地。

对马兰庄供销社实现振兴的调查

迁安县马兰庄供销社有职工138人,下设供销商场、水产酱菜门市部、综合批发部、生产日杂门市部、家具店、加油站、采购站和一个分店,共八个摊点。1992年以前曾是迁安县社系统的利润大户,市社系统先进单位。1992年以来三年间,效益逐年滑坡,业务萧条,管理混乱,资金外流,负债增多。到1994年亏损额就达60万元,累计挂帐损失总额140万元。县社于1995年2月调整了这个社的领导班子,选派了有实践经验的青年干部崔利民任主任,新班子发扬"求实、开拓、团结、自信"的企业精神,使这个社一改旧观,再创辉煌。到1995年底仅用10个月的时间理顺了各项工作,经济效益跨上了新台阶,甩掉了亏损帽子。1996年更上一层楼。实现利润20万元,比1995年增加15万元,消化包袱16万元,比1994年多创效益40万元,经济效益超计划,超历史,超同期,成绩斐然。