开展城镇化试点工作 探索小城镇建设途径——河北省迁安市城镇化建设成就与经验

位于河北省东部、素有“铁迁安”之称的河北省迁安市,是今年国家建设部新增31个“乡村城市化”试点县市之一,市域总面积1208平方公里,总人口64.8万。其中,建成区面积7.8平方公里,城区人口7.2万。“九五”

对迁安市农村信用合作社发展现状及对策研究

一、浅谈农村信用社的发展现状 近年来，随着市场经济的快速发展，社会财富明显分化，一些弱势群体事实上难以获得商业金融的贷款，如果他们能够自愿加入合作金融组织，实现互助自救，就可以在一定程度上缓解社会矛盾，维护社会稳定。农民中的大多数无疑属于弱势群体，他们所需的资金融通，很难从政策金融机构、商业金融机构和资本市场获得，只能依靠民间借贷。农村信用社本应担此重任，但由于计划经济体制的惯性作用，农村信用社不恰当地充当了“官办银行”的角色。

迁安市创建国家卫生城市的实践与探索

近年来，迁安市坚持以建设“钢铁迁安、中等城市”总揽全局，大力实施“工业化、城镇化、民营化”三大主体战略，实现了经济社会的跨越式发展。在2005年度全国最发达百强县（市）评比中名列37位，在第五届全国县域经济基本竞争力百强县（市）评比中列43位。连续4年位居河北省30强之首。

迁安市依托经济发展大力构筑城乡多层次、广覆盖社会保障体系

迁安市位于河北省东北部半山区，辖19个镇乡，1个城区街道办事处，总人口69万，其中农业人口57．1万。2003年以来，全市综合经济实力连续四年位居河北省“30强”之首，2006年全市实现地区生产总值312亿元，全部财政收入41．3亿元，地方财政收入19．8亿元，在第六届全国县域经济基本竞争力百强县（市）评比中位居第33位，走在了全省前列。在加快经济发展的过程中，迁安市领导牢固树立科学发展观，从推进城乡一体化进程入手，不断提高农村的生产生活水平，着力构建和谐社会。

构建和谐社会打造绿色家园——迁安市大力实施矿山披绿工程恢复生态环境的调查报告

迁安市位于河北省东北部，属半山区，素有“铁迁安”之称，改革开放后，开办铁矿逐渐掀起热潮，经过20多年艰苦曲折努力，经济实力空前壮大，自2002年以来，市域综合经济实力连续七年位居全省县级30强之首，在第九届全国县域经济基本竞争力百强县评比中列第24位。该市始终坚持实施矿山绿化工程，加强矿山生态环境的保护，促进县域经济协调可持续发展，特别是2005年以来，提出从建设绿色矿山到实施矿山披绿，投入了大量财力和精力，积累了丰富经验。

一个地方的长期稳定是如何实现的——对迁安市扣庄乡长期保持社会稳定的调查与思考

迁安市扣庄乡作为河北省现代装备制造产业聚集区所在镇乡，征地拆迁任务繁重，移民数量在全市最多，存在着诸多极易引发矛盾的问题，但是，近十年来，该乡没有发生过到本市以上集体访案件，社会保持着长期稳定，他们是如何做的呢？对此，迁安市委办公室进行了深入调研、分析和思考。

统筹城乡发展 创优增收机制——迁安市全力实施“122”富民工程的调查

作为省内处于领先地位的迁安市，农民增收仍然是个难题，为此，迁安市进行了有益地探索。按照发展以富民为先，富民以创业为本的思路，政府大力营造环境，鼓励人民群众创造财富，全面实施了以创业为手段，统筹城乡发展，促进全民增收的“122”富民工程。一年多来，以五大富民工程、30个重点项目为引领，新开工项目5000多个，已经完成投资15．6亿元，参与农户达到7．6万户，全市60％的农户参与其中，直接带动农民人均增收880元。主要做法是：

迁安市围绕改革创新添活力农村集体“三资”管理取得新成效

近年来，按照中央、省、市农经工作指导意见精神，迁安市紧紧围绕“改革创新添活力”的要求，牢牢抓住“创新农村经营体制机制”这条主线，以搭建“四个平台”为载体，着力提高农村集体“三资”管理科学化、民主化水平，着力维护集体和农民合法权益，加快推进农村集体“三资”监管制度化、规范化、经常化，取得了明显成效。此项工作受到河北省农业厅领导的高度赞扬和肯定，朱立杰厅长作出“编发简报予以报道，并适时全省推广迁安做法”的批示。

让政府采购的阳光更灿烂

位于长城脚下的迁安市，近几年来，经济突飞猛进，政府采购规模电从1999年的135万元．到2005年9月的1．8亿元．预计2005年突破2亿元大关，采购规模连续6年实现跳跃式增长．为财政节约资金累计4428万元，真可谓风景这边独好。六年来的风雨历程，迁安市在上规模、上水平的道路上稳步前进，六年政府采购的实践探索，迁安人始终遵循了“开拓创新、求真务实、监管有力、行为规范”的法理原则。辛勤的工作，

组织行为学与人力资源管理的融合路径

人力资源管理是当代管理学的重要分支,其重要性逐步提升,组织行为学与人力资源管理的融合,不但能够全面提高管理水平,而且还能够提高社会管理水平和经济效益,促进员工队伍稳定。本文首先对组织行为学与人力资源管理之间的联系进行了研究,并阐述了组织行为学在人力资源管理中的应用原则,进而探讨了运用组织行为学理论解决人力资源管理不同角度问题的融合途径,期望可以提高人力资源的管理水平,激发各类人才的积极性和潜力。

河北屠宰场高致病性猪蓝耳病带毒情况调查

为了了解河北省屠宰场猪只高致病性猪蓝耳病的带毒情况,采用RT-PCR方法对2006～2009年采自全省11个地市228个县级屠宰场1 565份商品猪的肺脏或肺门淋巴结进行高致病性猪繁殖与呼吸综合征病毒(HP-PRRSV)病原学检测,结果4年间猪场的阳性比率分别为55.56%、72.50%、44.62%和28.74%;4年样品阳性检出率分别为28.45%、40.74%、12.01%和7.31%。HP-PRRSV同伪狂犬病病毒(PRV)、圆环病毒2型(PCV-2)和猪瘟病毒(CSFV)混合感染所占的比率为61.66%,多以PCV-2和PRV的二重或三重混合感染为主。总之,HP-PRRSV在河北省猪群中污染面积较大,值得高度重视。

2007—2010年河北省猪蓝耳病病毒隐性感染情况调查

采用RT-PCR方法对2007—2010年采自全省11个地市272个县级屠宰场2159份商品猪的肺脏或肺门淋巴结进行猪繁殖与呼吸综合征病毒(PRRSV)病原学检测,结果PRRSV场总体阳性率为38.97%,样品总阳性率为11.90%,高致病性猪繁殖与呼吸综合征病毒(HP-PRRSV)总阳性检出率为9.77%,经典猪繁殖与呼吸综合征病毒(C-PRRSV)总阳性检出率为2.13%。PRRSV同CSFV、PRV和PCV-2混合感染所占的比率为55.64%,HP-PRRSV和C-PRRSV同其他病原体混合感染所占的比率分别为58.76%和41.30%,混合感染以二重或三重感染为主。在同一份样品中不能同时检测到HP-PRRSV和C-PRRSV。C-PRRSV隐性感染阳性率虽然在河北省猪群中一直较低,但其略呈上升的趋势;而HP-PRRSV隐性感染阳性率虽然在河北省猪群中呈逐年下降趋势,但其污染面积较大,应值得高度重视。

河北省猪“高热病”流行病学调查及主要病原分析

试验采用流行病学调查的"四维分布"方法,对河北省猪"高热病"的流行情况及主要病原进行了分析。结果表明,HP-PRRSV是主要病原,并与PCV-2、PRV、HPS、APP等病原混合或继发感染,并以二重和三重感染为主;在群间分布上,发病率与猪场规模、猪只日龄呈负相关;在空间分布上,全省各地均有发生,临床健康猪带毒普遍,严重程度由南向北逐渐减轻,平原高于山区;在时间分布上,从2006年至2007年呈逐年上升趋势,以后呈逐年下降趋势,对猪群的危害有明显的季节性,气温较低、温差变化较大的季节多发;在谱系分布上,PRRSV分属于2个基因亚群,2004-2005年的病原属低致病性毒株,2006-2007年的病原为高致病性毒株(HP-PRRSV),2008-2009年这2种毒株在规模猪场中均存在。

“养猪场高致病性猪蓝耳病风险评估模型”的建立

近年来,风险评估在动植物检疫、环境保护、金融业、制造业、网络安全、生物防治、食品生产与供应体系、生物多样性研究等诸多领域,越来越多地引起人们关注并得到一些应用。世界动物卫生组织（OIE）制定的《国际动物卫生法典》对兽医风险分析也提供了指导原则,但只适用于国际间贸易往来,

浅谈酒店人力资源管理存在的问题及对策

随着改革的不断深化,市场经济在不断地完善,我国的酒店业也在突飞猛进地发展,这就要求酒店行业的管理水平应该有一个新的发展。我们知道人在管理中起到重要的能动作用,所以人力资源管理是酒店管理的重要内容之一。但是笔者通过社会调查与工作经验发现酒店在人力资源管理过程中存在着诸多的弊端,如员工的素质偏低、缺乏有效的人才引进开发与使用、激励制度不完善等。这些弊端的存在不但阻碍了酒店行业经营效益与社会效应,同时还阻碍了社会整体经济建设的发展,所以本人想谈谈对上述问题产生的原因及对策,希望有助于今后酒店的人力资源管理工作,仅供参考。

猪“高热病”发病情况与影响因子相关性分析

采用χ2检验方法对猪"高热病"发病情况与可能的影响因子进行相关性分析。结果表明猪场发病与猪场场址、场内布局、设施设备等因子无明显相关性(P>0.05);哺乳仔猪群和保育猪群发病率与猪场的环境控制、生物安全、疫苗接种、营养保健呈极显著负相关(P<0.01);育肥猪群与生物安全和疫苗接种呈极显著负相关(P<0.01),与环境控制呈显著负相关(0.05<P<0.01),与营养保健无明显相关性。

不断延伸产业链条实现资源型工业效益的最大化

加入WTO 标志着我国经济发展进入了一个新阶段,它使我们在更宽的领域、更高的层次和更广的空间全面参与全球经济的竞争,必将成为区域经济发展的新的动力。“七五”“八五”以来,我市通过资源开发、工业立市,大办“三大工厂”(以铁矿资源开发为重点的黑色工厂、以山滩资源开发为重点的绿色工厂和以劳动力资源开发为重点的家庭工厂),实施“工业富县”、“工业化”战略,