联农联心 联利联根——迁西县供销社创建股金服务部

1995初迁西县供销社在8个基层社建立了8个股金服务部,在不到半年的时间里共吸收社员股金540万元,在经济利益上同农民形成了共同体。社员股金服务部实行"入股自愿,退股白由,民主办社,综合服务,保息保值,入社优惠"。在农民中广泛开展扩股吸股。新入股金额不限,发给社员股金证,社员持证在供销社享受四种优惠:购买生活资料享受1—5%的价格优惠,紧张生产资料凭股金证优先购买,滞销农副产品凭证优先予以收购推销,凭证年终可享受1—5%的股金分红。群众反映说,供销社设立股金服务部,体现了入股自愿,退股自由的原则,这才叫农民自己的供销社呢!通过创建股金服务部收到了3个方面的良好效果。

情系万家百姓——记迁西县供销社液化气站站长陈正

陈正的名字,在迁西县可说是家喻户晓。一日三餐人们就自然会想到他,是他兢兢业业,把个液化气站办得红红火火,使人们用上了放心的液化气。每当提起他,人们就要竖起"大拇指"。他高高的个子,慈祥的面庞,给人和蔼可亲的感觉,虽已年近花甲,但精神饱满,干劲十足。提起液化气站,他总带有一种自豪感。他自1993年出任液化气站站长,就与人们的生活连在了一起,他们有着这样一个信念:辛苦我一个,方便千万家。他和他的液化气站人为之奋斗着。要想信誉好,质量是法宝。陈正认为商品质量是做好服务工作的前提。为此,他从建站开业那天起,就把质量视为企业的第一生命,坚持靠质量竞争,靠质量生存。首先,他坚持严把进货关。始终倡导宁可多花钱,也要进好气。近几年,石油液化气货源一直偏紧,但他从不采到笼子就是菜。附近的液化气虽然价格低,但由于质量次,他从来不进。宁可远到辽宁盘锦、锦西、葫芦岛、抚顺等地进优质气。

闪光的路──记迁西县供销社主任顾树东

闪光的路──记迁西县供销社主任顾树东李荣珊，杨玉存，吕纪水地处燕山南麓的河北省迁西县供销社改革开放以来，全系统商品纯购进、商品销售、利税逐年上升。１９９３年完成国内纯购进１．２亿元，商品销售２．１亿元，实现利税３４６万元，被誉之为：冀东供销社系统的一...

同农民社员结合的好形式──迁西县洒河桥供销社创建社员股金服务部

同农民社员结合的好形式──迁西县洒河桥供销社创建社员股金服务部刘成广为解决资金困难，体现供销社取之于民用之于民的民办特点，实现用农民的钱办农民的事，同农民建成经济利益共同体，河北省迁西县洒河桥供销社于１９９４年６月２９日挂牌办公，创建了全县第一个“社...

转变思想创新业 扎实苦干焕新貌——记迁西县上营供销社

迁西县上营供销社曾是一个濒临倒闭的亏损社。1999年新的领导班子上任后,通过扎实苦干,一年就摆脱了困境,甩掉了亏损帽子,不仅保证了工资的全额发放,还付清了年内所发生的利息和一切费用开支,偿还了1.7万元股金,及时缴纳了离休、养老基金。一举成为县社目标达标单位,主任刘建军也被评为出席市、县社系统的先进工作者。一、因地制宜找出路,齐心协力度难关。1999年初,新的领导班子组建后,他们没有向上级提条件,讲困难,而是面对现实,因地制宜,走自我发展的路子。他们针对上营社地处深山区,地理位置偏僻,购买力有限的实际,认为,如果只盯在农资、副食、工业品经营上,势必会对原来的承包摊组有所影响,闹得两败俱伤,都吃不饱。必须调整思路,"靠山吃山",在"山"字上做文章。经多次考察论证,他们决定在兴办铁矿、金矿和板栗经营上下功夫,开展重点突破,让它产生效益。突破口找到了,可资金又成了大难题。近几年来,几乎与银行断绝了来往。

理顺组织体制 把供销社真正办成农民的合作经济组织

供销合作社的组织体制牵动供销合作社的方方面面,组织体制不顺,其它一切也就无从谈起。所以,要把供销社真正办成农民的合作经济组织,必须首先理顺组织体制。一、大力扩股集资,在组织上充分体现群众性。众所周知,供销社是农民集资兴办起来的。五十年代,农民入股资金占供销社自有资金的50%以上。那时农民是供销社真正的"东家",供销社与农民 "鱼水深情"。但后来在极"左"思想的影响下,所有制性质几经变更,供销社在组织上失去了群众性。农民入股的份额在供销社流动资金中所占的比重越来越小。迁西县社目前社员股金只占流动资金的10%,每户社员每年所分红利不过几元钱,农民社员觉得不解渴,对供销社经营的好坏不重视,不大关心。供销社与农民社员之间似乎就是买卖关系,没有其它经济来往。致使农民不承认供销社是自己的。

把供销社真正办成农民的合作经济组织的思考

党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:"各级供销社要继续深化改革,真正成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子。"进一步指明了供销社改革与发展的方向,结束了各界对供销社向何处去的种种争论和推测,《决定》非常及时、正确。供销社是农民入股集资兴办起来的合作经济组织,供销社的根基在农村,从建社起到七十年代供销社为农民提供产前、产中、产后服务,处处为农民着想,深受农民欢迎。但后来,供销社改成全民企业,成了"官办",与农民的关系渐渐疏远了。1982年以来,供销社改"官办"为"民办"。

供销社应成为农村小康建设的桥梁和纽带

供销社应成为农村小康建设的桥梁和纽带刘广成农村小康建设活动，是当前农村工作的中心，是我国经济建设分三步走的第二个战略重。点。是否能够在２０００年以前达到小康水平，不但是检验我国经济发展水平的标志，也是检验改革开放生产力的解放程度和提高国民生活水平的标...

还供销社农民合作经济组织的面貌

还供销社农民合作经济组织的面貌李荣珊，吕纪水最近下发的《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》要求，各级供销合作社都要深化改革，坚持把供销合作社真正办成农民的合作经济组织。这个决定充分肯定了供销合作社的重要作用，也为供销合作社的改革与发展指明了...

对供销社办成农民合作经济组织的思考

一、民主管理是办成农民合作经济组织的基础供销合作社是农民集资入股形成资本自我服务的合作经济组织,理应由社员自主管理,实现民有、民管、民享、平等、互利的合作社原则。但历史上,农民的这种权利始终没有得到落实。供销社建社已近50年的历史,全国社员代表大会仅开了两次,省联社、市联社、县联社的代表大会也只有五、六次,平均十年开一次社员代表大会,怎么能够说是社员民主管理,让社员当家作主呢?虽然省、市、县都召开过社员代表大会,但一般是"举拳头、吃馒头"的框框会议,没有真正从思想上把民主管理重视起来。供销社的干部任免不是选举制而是任命制,重大事项不是由社员决策而是由行政长官决策,社员监督检查也是形式。

进击者永远不会停步——记迁西县联社党总支书记顾树东

顾树东同志1989年被省职改办破格评为高级经济师,1985年以来多次被省、市供销社命名为"劳动模范"、"优秀企业家",被县委命名为"优秀共产党员"。今年"七一"前夕被县委授予优秀党务工作者称号。这些荣誉当中饱含着顾树东同志在供销社战线上耕耘40多年的汗水。斗转星移,顾树东同志一晃在县供销社第一把交椅上座了11年,因工作需要,1994年4月份,组织上安排他担任县社党总支书记,主抓党建工作。按情理,他肩上担子轻了,该歇歇心了。但出于对供销社一片赤诚的情感,他没有这样去考虑,心目中只有一个念头,进击者永远不应停止前进的脚步。执着的追求,促使他默默地奉献,默默地站好最后一班岗。围绕经济抓党建是每个党务工作者研究探索的新课题,在新形势下充分发挥党组织的战斗堡垒作用和每个党员的模范带头作用,是党务工作者的工作重点。顾树东同志刚接任县社党总支书记之时,

路在脚下——迁西县利民回收有限公司再生记

迁西县利民回收有限公司前身是一个只有33名职工的物资回收经理部,然而到1998年8月底累计挂账达240万元,没有库存和流动资金,电灯、电话因欠费被停用,企业停业,职工放长假达6个月之久,企业面临倒闭。时隔不足一年,公司却完全变了样。目前,公司人人有工作,按时能领到工资,职工精神饱满,干劲十足。该公司在迁西县社半年综合考评中取得了全系统第二名的好成绩。

把供销社办成农民合作经济组织的构想

把供销社办成农民合作经济组织的构想刘成广中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》指出：“在党和政府的领导下，把供销合作社真正办成农民的合作经济组织，是深化改革的根本目标，也是改革能否成功的关键。”怎样把供销社办成农民合作经济组织？笔者认为，真...

因地制宜定策略 内外并举活营销

迁西县社工业品公司共有干部职工120人,自有资产和资金500万元,下设家电批发部、百货针纺批发部、迁西商场、大公信息部等四个半独立核算单位,是融批发零售为一体的供销企业。这个公司和其他企业一样,由于受市场经济大潮的冲击,曾一度陷入困境。然而,1996年以来,他们通过总结经验教训,实施形象工程,调整经营策略,内外并举活营销,使企业摆脱了困境。

以基地建设为龙头推行贸工农一体化

迁西县是个七山一水半分田、半分道路和庄园的山区小县。全县共有板栗43万亩,1100多万株,社会产量1000万公斤。随着计划经济的转轨,板栗也由国家统购包销的封闭市场转向多家经销,全县经销板栗的就达7家,外贸、集体、个体多家争购,但供销社仍保持了社会总量70%的经营份额。不但农民增加了收益,供销社也获得了较好的经济效益,全系统六个公司八个基层供销社无一亏损。板栗是迁西翻番致富奔小康的强项产业。为了扶持板栗生产,扩大供销社的经营量,迁西县供销社咬住板栗生产基地不放松,从人、财、物上全力支持,产前、产中、产后实行综合服务。

积极推进再就业工程

迁西县供销社系统下设8个专业公司,8个基层供销社,共有干部职工1823人。在干部实行聘任制、职工实行合同制、工资实行效益制的基础上,对人浮于事问题动了大手术。经反复研究论证,推出精减行政、定编定员等措施,本着宁可空岗,不设闲人的原则,进行人员优化组合,保证每个职工都能尽其力,展其才,创收入,做贡献,彻底解决了人浮于事的问题.在实施过程中,年轻力壮、业务素质高的同志被组合上岗,年老体弱、业务素质差的被优化下来,全系统富余下岗人员168人。在研究下岗富余人员的安置问题时,有人提出:正式职工放长假,合同制工人解除劳动合同。

参与大市场是提高效益的途径

参与大市场,搞活大流通,是供销社在市场经济中取得高效益、谋求大发展的现实选择。第一,这是由社会主义市场经济的发展决定的。供销合作社作为社会主义市场经济中的一部分,也必须适应市场经济的迅速发展,尽快参与到社会主义市场经济中来,除此之外,别无它途。第二,这是由供销社的业务性质决定的。供销社的主要业务就是购和销,而做好这两方面的工作,就必须投身于市场经济的海洋。第三,这是更好地为农服务的需要。供销社是农民的合作经济组织,解决好农村小生产与大市场的矛盾,引导农民走向市场,为农村发展经济当好桥梁和纽带是供销社义不容辞的责任。而要完成这一历史赋予的荣光任务,供销社本身必须首先参与到大市场中去。那么,如何参与到大市场、搞活大流通呢?

强化资金管理的对策

目前,供销社企业资金短缺已成为影响和制约发展的重要因素。因此,如何强化资金管理,解决资金短缺问题是当前的一个重要课题。一、要提高对资金管理重要性的认识。应当认识到,资金是企业的血液和命脉。资金用不好,用不活,企业的经营就难以正常开展,经济效益也难以提高。因此,必须把资金管理与业务经营放在同等重要的位置,既经商又理财。要把资金管理纳入企业目标管理责任制,作为一项主要的考核指标。通过健全资金管理制度,不断强化资金管理。要把资金管理作为一项经常性、长期性的任务来抓。对资金运行当中出现的问题,要及时采取措施加以解决。二、大力压缩结算资金和非商品资金占用。

为有源头活水来

迁西县太平寨供销社下设八个半独立核算单位,共有干部职工108人。自1993年以来,全社干部职工团结一心,奋力拼搏,经济效益逐年增长。1994年实现利润3.5万元,1995年实现利润6万元。1996年上半年实现利润同比又增长25%。是什么力量使这个九十年代初还是全县八个基层供销社名列倒数第一、企业各种潜亏包袱14万元的山区小社在较短的时间内摆脱困境,三年迈出三大步呢?

报刊的生命在于质量

订阅报刊是件头痛的事。每到年末岁初,各路订报大军纷纷开向企业。三级党报必保,行业报刊必定,党政工团妇、纪检监察组织部门谁来谁说自己的重要,公安、工商、税务、防疫、金融、物价部门更是惹不起离不开。所以,需要的要订,不需要的也要订,订刊把企业压得喘不过气来,企业为此犯愁,订报的难度可想而知。对"两刊"(《中国供销合作经济》,《河北供销与科技》)的发行,我从宣传"两刊"的重要作用入手,向各企业讲清三点:一是"两刊"是全国和全省唯一专门研究合作经济的刊物,有利于培养合作经济人才。很多"门外汉"通过订阅、学习、利用"两刊"熟悉和掌握了供销社知识。