引导农民进市场中的问题及对策

江泽民总书记在致中华全国供销合作社全国代表大会的信中,殷切希望供销社自觉履行引导农民进入市场,把千家万户的农民与千变万化的市场紧密地联系起来,推动农业产业化这一历史重任。各级供销社认真贯彻落实江总书记和党中央国务院的指示精神,做了大量卓有成效的工作,取得了明显成效。但从目前情况来看,与中央领导和农民的要求还有一定的差距,还存在一些亟待研究解决的问题。一、引导农民进市场中存在的问题(一)思想不够解放,存有畏难情绪。表现在两个方面:一是有些干部、特别是领导干部,思想仍停留在计划经济时期,缺乏闯市场的意识和胆略,墨守陈规,循规蹈矩。

供销社实现“两个转变”的主要途径

党的十四届五中全会提出,今后15年的奋斗目标最关键的是实现两个具有全局意义的根本转变。一是从传统计划经济向社会主义市场经济体制的转变;一是经济增长方式从粗放型向集约型转变。供销合作社经济是国民经济的重要组成部分,怎样率先实现具有全局意义的"两个转变"?笔者认为是关系到今后供销社前途和生存的大事,必须从理论到实践认真研讨,辟出一条有供销合作社特色的发展之路。通过学习五中全会精神,联系目前供销社的实际,认为实现"两个转变"的主要途径,应集中解决好三个问题:一、向市场经济体制转变,要根本解决好观念的转变从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变,是生产关系的重大改革。

把握市场规律是振兴供销合作事业之根本

在社会主义市场经济条件下,怎样发展壮大供销合作事业?是一个亟待研究、探讨、解决的问题。实践证明,遵循市场经济规律,供销社就能驾驭市场,走向振兴;违背市场经济规律,必然受冲击,遭惩罚。笔者认为,在市场经济框架里,合作社经济组织在为农民提供各种经济、技术、信息服务和带领农民联合起来进入市场等方面都起着其它组织无法替代的作用。供销社根基在农村、龙头在城市,只有按市场经济要求,走联合之路,形成规模优势,牢牢把握农村市场,优化经营结构,壮大经济实力,供销社才能走向振兴,再铸辉煌。首先,要充分认识供销社在市场经济条件下的作用。目前,供销社体制转变缓慢。

加快城乡一体化改革的构想

供销社如何在市场大潮中站稳脚跟,求得生存和发展,笔者认为主要途径就是加快城乡一体化改革。一、开展城乡一体化改革的客观必然性(一)加快城乡一体化改革是实现供销社办社宗旨的需要。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》明确指出,供销社必须坚持为农业、农村、农民提供综合服务的办社宗旨。这是党中央、国务院赋予供销社新的历史使命。而要完成这一历史重任,就必须加快供销社内部改革,形成城乡一体的新体制,以充分发挥信息、资金、规模经营等方面的优势,率先进入市场,并在市场中站稳脚跟。只有这样,供销社才能更好地为农民提供各种有效服务,实现其办社宗旨。

供销社参与农业产业化开发应坚持“三个为主”的原则

随着农村经济体制改革的不断深入,农业产业化作为农村生产力发展的标志,有了长足的发展。供销社作为农民的合作经济组织,在参与农业产业化开发方面,也迈出了可喜的步伐。根据供销社的业务特点,笔者认为在参与农业产业化开发时应坚持"三个为主"的原则。一、坚持以市场为导向的原则,参与开发有市场潜力的农业产业化经营。农民发展农业生产除满足群众自身消费以外,大部分作为商品上市进行交易,把产业优势转化为商品优势,最终形成货币。农业产品一上市就有了商品的属性。具有使用价值和价值。既然是上市商品就有销不出的风险,所以,农业产业化开发问题实质上是个市场问题,坚持以市场为导向。

勤俭办社 节支增效

迁西县联社在各项费用不断增加的情况下,坚持把增收与节支放在同等重要位置,使节支工作收到明显效果,1996年全系统节支100万元,1997年一季度又节支27万元。一、思想上位,把节支工作纳入议事日程县联社抓节支,是在经济和政治双重因素的推动下开始的。在经济方面,随着市场经济体制的逐步形成,供销社的经营优势相对弱化,以建立市场经济体制为分水岭,经济效益由过去曲线上升变为斜线下降。特别是 1994年由于长期左右供销社系统效益的板栗市场的骤然变化,全系统出现首次较大面积的亏损,总额达到390万元,加上以前因政策性遗留的历史包袱,使全系统经济包袱达到2000多万元。对正常年景只能拿百八十万元利润的县供销社来说,无疑是一个沉重的压力。

多点发力呵护东方“珍珠”

迁西县联社着眼大局,多措并举、多点发力,扎实推进迁西板栗复合栽培系统保护工作,用实际行动助力农业文化遗产传承。乡村振兴进行时“风陨栗房开紫玉”,迁西板栗复合栽培系统位于河北省迁西县,优越的气候条件、立地条件造就了迁西板栗卓越的品质,被誉为东方“珍珠”“紫玉”。2017年,迁西板栗复合栽培系统被原农业部评为第四批中国重要农业文化遗产。