提升“中国制造”并非走高端路线

有人认为．要改变“中国制造”的品牌形象，就应该多做高端产品。但我认为这种想法在国际市场上行不通。我并不反对做高端产品，但是做高端产品本身与改造“中国品牌”形象无关。你连低档产品都没做好，让谁信任你去做高端产品？眼下的中国浮躁成风，急功近利，最缺打造品牌的气氛和环境。由于部分企业的不负责任，出现了一些质量和安全方面的问题．

大公司为什么“逃离”美国

在高税负的利剑下，美国新一波的公司“移民”潮在2014年达到了一个前所未有的高度，震撼了整个美国政界和商界，引起了广泛的辩论和关注。奥巴马就此事高调表示：“我的态度是，这虽然合法，但这是错的！”

拔河比赛的林格曼效应

儿时打架，头顶上迄今还留着一条不小的疤痕，这么多年我从来就没剃过小平头，全靠一头黑发把它掩盖得严严实实，就连太太也是结婚多年后才偶然发现，虽然惊呼上当却也后悔不及。我告诉她，这条疤痕，源于同伴暑假时的一场拔河比赛。

如何驾驭中国经济三套车

低迷的消费者信心令美国2009年的“黑色星期五”销售出师不利，“拣樱桃”者众，慷慨解囊者寡，这将直接影响美国零售商2010和2011年的在华采购计划，少采购、少库存、少打折以力保利润的采购原则将会延续到2010年。因此，在中国经济的三驾马车中，政府仍需继续呵护出口、耐心培育内需这两匹马，并为投资收一收缰，以平稳驶过2010年。

浮躁：中国企业的致命瓶颈

靠实业起家的中国企业家，都不约而同得出做实业太难、资本市场赚钱太容易的结论。于是，中国企业中正形成一股“不求百年基业，但求资产增值”的淘金浪潮。浮躁的社会，浮躁的人，加上浮躁的钱，会轻易断送中国企业和国家的竞争力。

从沃尔玛墨西哥丑闻分析美国《海外反腐败法》

在美国，执行《海外反腐败法》是司法部的重头戏，其重要性仅次于反恐。而自查自报价值观的存在，虽无法阻止贿赂丑闻的发生，却能在一定程度上让跨国公司免如沃尔玛般深陷泥淖。不少在华跨国企业都曾以身试法，而更多已经或准备“走出去”的中国企业也在慢慢摆脱“灰色”，学习公平透明的游戏规则。

跨国公司“走出去”的金科玉律

跨国公司进行海外扩张时、往往会遵循市场调查先行、审慎选择并购对象、国际化必须本土化、尊重人文价值、增强透明度等金科玉律，而中国企业跨出国门时的步履维艰，根源正在于未能尊重这些成熟的规律，从而难以有效制定并执行“走出去”战略。

无知于成 必败于斯——由“集电城”倒闭想到的

2009年，曾被作为一个成功的案例入选著名商业作家吉姆·柯林斯的畅销书《从优秀到卓越》的“集电城”宣告破产倒闭。这条消息在美国社会尤其是在零售业界引起巨大震动。“集电城”是一家有着59年历史、年销售额124亿美元、有600多家大型电器商店的零售“航母”。

不怕不赚钱 就怕钱不转——走出资金管理的误区

不赚钱可以闭门思过,推陈出新、转换战略战术,扭亏为盈。钱不转就不同了,流动资金是企业的血液,血液停止流动就意味着企业破产。流动性是企业快速发展与扩张的基础。

剥开洋葱皮看今日美国

2011年4月26日，美联储主席伯南克举行美联储近百年历史以来的第一次新闻发布会，举世瞩目。美图人常常喜欢用“剥洋葱”（peel the onion）来比喻揭开事务表面现象、观察事物实质。在观看了新闻发布会后，我又找来问答记录，一层一层地剥了一遍，将其中的信息与我作为一个零售商观察消费者行为联系在一起，对今日美国有了一叶知秋的收获。

刘易斯拐点在中国

我们中国人特别崇尚名牌，所以中国超过了美国，紧随日本迅速成为世界第二大奢侈品消费国。这种崇尚名牌的民族性用在经济理论上就是崇拜诺贝尔奖得主的经济学家，大师们的经典著作被翻译出版广为流传。这些倒还无伤大雅。令人担忧的是大师们的经典理论在中国被生搬硬套，或是用来指导中国的经济发展，或是用来解释中国经济改革发生的现象。其可能造成的误导和伤害堪忧。近来被炒作得火热的刘易斯拐点就是其中一个典型的例子。

人民币升值是解决美国失业问题的关键吗?

人民币升值不但无助于美国走出就业困境,弄不好有可能弄巧成拙,雪上加霜。美中贸易逆差要靠扩大美国出口而不是遏制中国出口解决,但是扩大美国出口的办法绝不是人民币升值,而是美国放宽对华出口的限制。

奥巴马的错误

美国中期选举中有一个特点值得我们重视，那就是一个非常明显的反华倾向和主旋律。除了美国政府频频对中国政府施压，要求人民币升值以外，美国大大小小的政客，

美国《国家出口战略》难副其实

2010年3月中，美国总统奥巴马发布《国家出口战略》总统令，正式推出其酝酿已久的振兴美同出口战略规划。总统令是美国总统并不常用但最为严肃和最高规格的命令方式，由此可见《国家出口战略》的重要性非同一般，而在这一战略执行过程中，对华贸易首当其冲。

敢问路在何方?——中国出口复苏探析

全球经济下滑见底了吗？作为中国经济增长主要引擎之一的出口在遭受重创后何时能够恢复？复苏中的中国出口企业将面临哪些新的挑战和机遇？

沃尔沃的“守”与“变”

2010年8月3日，吉利与沃尔沃在伦敦隆重举行资产交割仪式，标志着瑞典豪门沃尔沃正式嫁给中国民企吉利。如同大多数婚姻一样，百年好合毕竟凤毛麟角，吉利与沃尔沃这场异国婚姻的前景将取决于能否制订一项知己知彼的战略并精确无误地执行。

躺在急诊室里的美国消费者

最近看到一幅漫画，画里有一位美国妇女（美国消费者的典型代表通常是女性，她们在家里掌握着家庭的消费大权）躺在急诊室里，全身插满了各种各样五花八门的管子，显然健康状况不佳。病床旁的医生一边看各种监测仪，一边对助手说：“很是鼓舞人心，她还在想要去购物中心。”看到这幅画我不禁哑然失笑，

出口企业自救战略(上)

出口产品最重要的是了解消费者的需求。这是软件，难学易买。有条件的企业都应该有一两个优秀外籍产品设计人员作为指导。

从企业家到商业领袖

为什么中国没有世界级的商业领袖，归根到底是中国没有世界级的跨国公司，也没有一流的世界品牌。

皮之不存,毛将焉附?——应对危机之际谈中国劳动密集型企业的发展价值

中国进、出口连续下滑引起业内人士的关注和忧虑,中国出口企业这头壮骆驼正面临严峻挑战。在此危急关头,让我们回头看看发展"劳动密集型"产业的价值所在。