全面预算管理对民营医院业务流程重构影响的深度探究

在当前,大健康产业进入存量时代,民营医院如何保持自身不被淘汰,是摆在每个民营医院管理者面前首要解决的问题。不断地采取各种有效的管理措施,对医院管理模式及业务流程进行优化,是增强自身竞争力的有效手段。其中,业务流程重构作为一种管理工具,在降低民营医院运营成本、提升医疗服务质量、优化业务流程等方面起到了一定的促进作用。但在业务流程重构实施的过程中,也会遇到一系列的问题,如业务流程重构可能导致员工无法快速地适应新岗位的要求,组织机构之间如何做到快速衔接与沟通,重构过程中的成本与盈利如何衡量,等等。为有效应对流程重构过程中可能出现的问题,笔者所在医院引入了全面预算管理,文章基于这个前提,充分论述了全面预算管理如何作用和影响业务流程重构过程,并通过实际案例进一步论证了在民营医院实行业务流程重构改革的过程中全面预算管理的积极促进作用,以期给民营医院未来管理模式的变革提供一定的借鉴和参考。

资金管理新型财务模型在民营医院的应用与实践

民营医院的使命是看病救人,但其组织管理模式却是仿照企业化的管理。对于一个企业来说,充足的资金是其得以生存并发展壮大的基石。没有资金,一切业务都难以开展;有资金,但又利用不好资金,企业的发展同样达不到预期的效果,所以对于自给自足、自负盈亏的民营医院而言,资金管理的重要性就不言而喻。本文通过对民营医院资金管理的特点要求、传统的资金管理模式的局限性的剖析,引入并阐述资金管理新型财务模型的理论价值,同时结合民营医院资金管理的实证案例,进一步论证了资金管理新型财务模型,在帮助民营医院进行科学化、精细化的管理资金方面所体现出的有效性。

新常态背景下三线城市民营医院业财融合的应对策略

新常态背景下,我国经济各领域都受到不同程度的冲击,医疗行业也不例外。如何快速并有效地应对,对医疗行业提出了新的要求和挑战。在此背景下,市场竞争形势日趋严峻,通过对三线城市民营医院的传统管理模式凸显出来的弊端与不足进行深入剖析,再结合财务管理理论、战略管理理论等方面的知识,探索出一种更加科学、更有效的新型管理模式——业财融合管理模式。并通过实例来对其科学性、有效性和可操作性进一步加以验证。通过研究为三线城市民营医院应对市场竞争、提升医疗服务水平和经济效益提供一定的借鉴。