运城地区企业破产概况

1995年,围绕地委、行署在企业改革上确定的“四个一批”和突出重点“抓两头”的指导思想,我们努力在发展规模经营、盘活存量资产、甩掉历史包袱、优化资源配置、实现企业重组上大胆实践,把企业破产做为搞活国有企业、发展区域经济的突破口,探索市场经济条件下破产与企业重组、兼并、调整经营结构以及集团化、股份制等形式有机结合的途径和办法。通过改革,从多层次、多方面优化资源配置,使我区的企业尽快步入良性发展的快车道。一年来的改革实践证明,突出重点“抓两头”的指导思想和把企业破产做为搞活国有企业,发展区域经济的突破口的改革思路是正确的,改革工作是卓有成效的,走在全省前面,多次受到孙省长和彭副省长的表扬,在榆次经验交流会上引起了与会同志的高度重视,有些做法和经验还得到了国家和省有关部门的肯定和支持。

运城地区市场体系建设概况

根据地委行署提出的建设“两个大区”的战略目标,我区市场体系培育和建设有了较大发展。全区兴建、完善、规范了有建设项目,有资金投入、有一定规模的专业批发市场105个;整顿、完善、规范农用生产资料、粮棉油、农副产品、石油、药材、种籽等集贸市场263个;组建、完善、规范地产交易市场13个,人才交流市场12个,劳务市场11个,科技咨询市场24个,国有闲置资产交易市场(含旧车辆交易市场)2个。 全区专业批发市场和集贸市场,年成交额实现25.8亿元(其中(?)都市场实现10亿元),比上年增加了13亿元,增长幅度为101.56％。 通过对农用生产资料市场的完善、规范。

关键在于健全内部激励机制——运城市中城供销社转换经营机制的调查

运城市中城供销社,有职工300人,一个购物中心,六个经管部,担负城乡11万人口的生产、生活资料供应和农副产品收购任务。近年来,他们从完善企业内部利益激励机制入手,全面推行“门店承包,优化组合,全员抵押,联利联销计酬”等措施,开拓进取,大胆创新,在企业内部分配制度改革上迈出了一大步,企业经济效益和社会效益稳步上升。1989年到1991年,在市场持续疲软,大部分企业经营困难的情况下,该社仍然充满活力,勃勃生机,连续三年被评为“省级先进企业”、“山西省改革先进单位”,并荣获商业部“全国商业企业管理优秀奖”、“商业部财会工作先进集体”,书记兼主任焦毓华同志被评为“全国商业劳动模范”、“运城地区优秀企业家”、“运城地区特等劳动模范”,并荣立一等功。

如何抓好县级财政工作

如何抓好县级财政工作行福明，何宁近几年来，一些地方财政因各种增支因素的增加，出现了入不敷出，县级财政难以为继的被动局面，直接影响着县域经济的发展和社会的稳定。面对这种实际情况，如何进一步加强县级财政工作，增强实力，发挥功能，保证经济持续、快速、健康发...

加强市场交易执法 推进市场规模建设

加强市场交易执法推进市场规模建设□行福明１９９６年，运城地区以市场建设服务经济发展和加快工农业两个大区建设为核心，以培育市场规模建设年和开展市场交易执法年为主线，以完善市场功能和提高市场优质服务为重点，在市场体系建设方面取得重大突破。全区各类专业批发...