运城汽车运输公司半年节油54495公斤

山西省运城汽车运输公司在油料管理上实行“日日清”办法,收到了良好效果。过去,这个公司油料管理办法不当,油耗超额现象严重,最高一个月超额11600多公斤。去年,该公司对油料管理办法作了改进,实行“日日清”。具体内容是:分线路、按车型车况核定油耗标准;出车加油油箱必满;

试论系统层次网

本文试图以唯物辩证法的观点,探讨系统层次网,不妥之处,请同志们指正。(一) 恩格斯在《自然辩证法》中指出:“我们所面对着的整个自然界形成一个体系,即各种物体相互联系的总体。”“新的原子论和所有以往的原子论的区别,在于它不主张(撇开蠢才不说)

抓党风正厂风两个文明一起上

运城汽车修配厂,团结一致,积极改革,抓党风,正厂风,两个文明一起上,生产任务连续三年超额完成,职工的政治素质和业务素质普遍得到提高。去年,被省交通厅命名为“文明单位”,修理车间发动机一组还光荣地出席了省劳模大会,荣获先进集体称号.他们主要做了以下几方面的工作:

靠改革绝处缝生 抓管理企业振兴

山西省万荣县汽车运输公司新的领导班子,坚持改革,狠抓管理,使一个频临倒闭的亏损企业起死回生,扭亏为盈,企业面貌发生了很大变化。 1985年以来,这个公司由于管理不善,资金周转困难,迫使货车停产,司机放假,只有四部客车维持生产,因而亏损逐月上升,到去年四月底累计亏损3万9千4百多元,成了全县闻名的亏损户。去年4月16日,该公司新的领导班子上任后,大胆改革,建立了一套全面合理的管理制度。在经营方针上,加强调度力量,广泛联系货源,改善服务态度,提高服务质量。在分配制度上,对生产人员实行定额承包。

平陆县航运公司实行“三定一奖惩”有成效

在山西通往河南的茅津渡担负客货运输任务的平陆县航运公司,实行“三定一奖惩”办法,把增产节约、增收节支任务落到了实处,今年前半年比去年同期多获纯利6.94万元。今年初,党中央发出“增产节约、增收节支”号召后,平陆县航运公司结合本企业实际,在全公司实行了“三定一奖惩”办法。首先定项目。公司领导发动四个科室和船队、机修车间的人员,根据各自承担的业务,认真讨论研究,确定出有潜力可挖的项目13个。其次定任务。由领导、管理人员和科室负责人三方对确定的项目进行科学分析和讨论,根据情况实事求事地确定任务,落实到人。

史永胜和他的“经营观”

河津位于秦晋交通的咽喉。境内有丰富的矿藏资源,又有山西铝基地的建设,车流量日近万辆,一片车的海洋。在这片海洋里,河津县汽车运输公司独占鳌头。人们认为,这主要取决于--

创造型人才与创造思维科学

创造型人才用创造性的劳动生产出创造性的成果,是当今国际人才竞争大趋势对于人才的共识.创造思维科学是面向21世纪,中华民族迎接机遇与挑战、培养创造型人才的科学工具.关于人脑科学研究的最新成果,为创造思维科学进行人才智力开发提供了可能.