商业银行后台业务集中运营模式探析——以邮储银行合肥运营中心为例

本文旨在探讨商业银行后台业务集中运营模式的优势、问题和解决方案。通过对集中运营模式的概念、特点、实施方式,以及优缺点的分析,阐述了这种模式对商业银行运营效率和服务质量的影响。同时,结合邮储银行合肥运营中心实际情况,针对集中运营模式存在问题提出相应解决策略,以期为商业银行后台业务的发展提供参考。

国网供应链运营中心两级数据管理体系构建及应用

通过梳理国网供应链运营中心数据管理及其运作的相关工作现状及存在问题,结合两级供应链运营中心运作及其数据管理体系在数据贯通及协同、取数逻辑与业务应用、底表关联与应用开发、数据管理及联动机制以及供应链数据质量管理等方面存在的挑战,提出了国网供应链运营中心数据管理的新思路、新模式、新技术和新场景,系统构建了国网供应链两级数据管理体系,具体涉及生成供应链统一业务数据资产目录、搭建国网两级数据管理及协同治理机制、设计供应链业务数据标准及其模型和开展供应链全过程数据可视化管理,并结合浙江电力“两金一款”业务场景进行了数据管理应用,以期为国网供应链运营中心两级数据管理体系构建提供理论依据及其管理实践提供创新方向。

打造运营商的互联网特区——记中国电信江苏电子渠道运营中心互联网化转型之路

中国电信江苏电子渠道运营中心作为中国电信江苏公司的直属经营单元,持续探索与践行互联网化转型,形成了以网上营业厅、掌上营业厅、短信营业厅、社会分销联盟四大平台为主体,以微信、微博、天猫、苏宁、京东、翼猫、i TV、天翼生活等新兴渠道为补充的全业务独立经营体系。2014年,欢go网站实现网银交易额36亿元,服务量11亿人次,拥有1600万月活跃用户。

安得智联:一盘货统仓统配助力制造业降本增效——访安得智联运营中心副总经理刘程

作为一家实现从原料-成品-全渠道-2C物流端到端全链路规模化运营的5A级科技物流企业,安得智联以“全网直配,放心托付”为企业使命,依托遍布全国的仓储网络、配送中心及最后一公里的送装网点,为制造型企业提供全链路的一盘货统仓统配、物流“仓干配装”一体化运作的专业服务,助力制造企业供应链与物流升级。

把握融合发展新机遇,奏好乡村振兴“进行曲”——安徽广播电视台农业农村全媒体运营中心融合发展探索

为进一步深入推动广播电视融合发展、转型升级,安徽广播电视台农业农村全媒体运营中心积极推进“中心化”“一体化”改革,构建“频道+频率+公司”三位一体的全媒体运营模式,坚持党建引领,建章立制,规范管理;聚焦主业,深耕“三农”宣传“责任田”;落实意识形态工作责任制,高标准打造“三农”音视频传播主阵地;擦亮品牌,弹好重大活动“协奏曲”,为推动广电深度融合发展提供借鉴。

客运索道人力资源管理标准化研究以泰安市泰山索道运营中心为例

泰安市泰山索道运营中心多年来在人力资源标准化建设方面不断进行探索和实践,逐步明确工作权责、优化工作流程、规范工作行为,建立起了以客运索道设备技术管理标准体系、运营服务标准体系、安全双重预防体系和岗位考核标准体系等四大标准体系为主要内容的人力资源管理标准体系,力求实现人力资源管理的量化、细化和程序化要求。

融合媒体背景下广电技术人才管理的特色路径——以SMG技术运营中心为例

改革开放进入新时代,媒体融合进程进一步加快,广电媒体在新时代需要加速转型发展,这对人才队伍提出了更高的要求,传统广电技术人才历史原因等影响,面临人才引进困难、知识结构较为老化等现实困境,这就需要广电媒体及时更新观念、与时俱进。本文以SMG技术运营中心为例,通过实践探索,形成人才管理的特色路径,以点带面,促进广电行业的跨越发展。

承载掌上未来 服务转型提升——国网客服中心网上国网运营中心创新发展的“内功秘笈”

截至2019年12月5日,“掌上电力2019”App注册用户总量1653.82万人,超前完成国家电网有限公司2019年初既定的1500万目标任务,其活跃用户数超过700万户的成绩继续一路高歌。在福建、山东等16个省市,“掌上电力2019”App一直保持强劲增长,这也是国家电网提出泛在电力物联网建设一年来的思考与回答。“我们再度收获了一个增长强劲的季度,注册用户的快速增长意味着公司给广大人民群众带来了更多的服务便捷和电力新价值,同时也印证了线上业务服务已是央企服务转型发展最为重要的手段之一,我们对网上国网的未来发展充满信心。”公司“网上国网”建设管控组负责人杨维表示。

东平县国有资产运营中心破立并举向“新”行

东平县把推进国企改革深化提升行动作为全面深化改革的关键之举,按照“发展出彩、融合出效、干部出色”的思路,改革、项目、运行三抓并举,健全体制机制,优化资产布局,实施项目攻坚,国有企业规模效益、经营质量、品牌价值、行业地位、社会影响等均得到显著提升,呈现出转型加速、提质增效的良好态势。

厚积党建“软实力” 夯实发展“硬支撑”——广西北投集团沿海高速公路分公司钦州运营管理中心党支部星级评比工作实践与启示

新时代国有企业为提升基层党组织的战斗堡垒作用,组织基层党支部开展星级评比活动,在基层党组织中全面形成了“比学赶超”的局面。长期以来,广西北部湾投资集团有限公司沿海高速公路分公司钦州运营管理中心(以下简称钦州运营管理中心)将星级评比工作作为基层党建与生产经营深度融合的全新路径和有效抓手,在“争星晋级”中推动党建工作拓展延伸、落地落实、见行见效,成为引领企业高质量发展的新引擎。

数据中心数字化运维管理提升实践--以电子巡更系统建设为例

随着互联网金融的蓬勃发展,客户对服务体验的期望和要求越来越高,金融科技对业务的支撑作用也愈加明显。结合数字化转型趋势,本文基于建设银行运营数据中心运维管理提升实践,从需求梳理、方案设计、成效总结等方面,详细阐述了建设银行践行数字化运维管理的方案和路径。

基于品牌竞争力的企业资本运营研究

品牌是企业生存的基础,企业的一切经营活动都围绕着品牌的形成和发展进行,而品牌又是企业资本运营的重要目标。企业资本运营就是通过对资本的有效配置、组合与整合,实现资本增值,以获取更大的经济效益。在新经济背景下,我国企业在做好产品生产和销售的同时,还应通过各种途径把品牌做大做强,这是企业在市场竞争中保持长久生命力和提高竞争力的有效手段。

探索省市县一体化传播模式下的运营创新——以省内11家新闻客户端联合推出的《冲呀!亚运》活动为例

作为浙江重大新闻传播平台主力战舰,潮新闻积极探索“省市县一体化”优质内容生产传播模式,推动媒介资源共融互通。杭州第19届亚运会期间,潮新闻客户端在传播大脑技术加持下,联合浙江省10家区县融媒体客户端推出《冲呀!亚运》潮玩嘉年华活动(以下简称《冲呀!亚运》),成为加强与县级融媒体中心体系化合作、推进浙江媒体融合“一张网”建设的一次成功尝试。

浅谈贝壳集团的财务运营数字智能建设

2023年起,贝壳财务运营中心通过现金流分析、单体财务报表分析、支出分析、业务综合驳回率分析和异常核算数据分析等产品向数据中心进行全面转型。作为居住产业数字化服务平台,贝壳控股有限公司(以下简称“贝壳”)致力于推进居住服务的产业数字化、智能化进程,通过聚合、助力优质服务者,为中国家庭提供包括二手房交易、新房交易、租赁、家装、家居等一站式、高品质、高效率服务,实现“对消费者好、帮助服务者对消费者好”的理念。随着“美好居住”时代加速到来,贝壳完成“一体三翼”战略升级,持续参与居住产业高质量发展,让家更美好!

基于云计算数据库的运营商客户流失预测方法

为了优化运营商客户流失预测效果、提升预测结果的准确率、全面反映用户的真实需求和行为,开展了基于云计算数据库的运营商客户流失预测方法研究。首先,选取运营商客户流失预测数据,包括能够反映客户基本属性的固定数据与能够反映客户行为的非固定数据。其次,计算运营商客户每个特征的月平均值用于客户特征的构建,获取观测时间与客户行为特征之间的相关性。最后,在此基础上利用云计算数据库,深入分析与挖掘客户数据,得出客户平均消费额与活跃度,根据这两个指标预测客户未来的消费行为和活跃度,若客户消费额和活跃度持续下降,则客户流失的可能性较高。实验结果表明,提出的方法应用后,预测准确率明显高于对照组,预测准确率均达到了98%以上,能够对运营商客户流失进行良好预测。

科技型中小企业知识产权运营服务平台构建研究

科技型中小企业是我国建设创新型国家的主力军,科技成果转移转化可助力企业创造价值,促进企业高质量发展。为构建科技型中小企业知识产权运营服务平台探寻新路径,对完善我国知识产权公共服务体系,促进企业创新和科技成果转移转化具有重要意义。本文在调查研究科技型中小企业知识产权运营服务现状的基础上,分析总结我国知识产权公共服务平台的主要问题,提出构建科技型中小企业知识产权运营服务平台新路径,为我国知识产权运营服务体系建设提供理论参考。

基于改进CURE聚类的运营商用户云数据挖掘方法

为了优化运营商用户云数据挖掘效果、提升数据挖掘质量,开展基于改进CURE聚类的运营商用户云数据挖掘方法研究。首先,确定运营商用户云数据来源,采集与预处理运营商用户云数据。其次,设计数据挖掘关联规则,得出不同用户云数据之间的关联性。最后,利用改进CURE聚类算法,设计运营商用户云数据挖掘流程,输出聚类结果作为数据挖掘结果,并建立数据仓库,集中存储和管理用户云数据挖掘结果。实验结果表明,运用提出的方法,数据挖掘轮廓系数更接近1,聚类合理,挖掘效果优势显著,应用效果较好。

老广播如何“跑”好“新赛道”——以蕲春县融媒体中心实践探索为例

移动互联网时代,传统媒体怎么办?蕲春县融媒体中心不断进行实践探索,走出了一条崭新的赛道:通过深耕内容,扩大“声量”;全媒推送,扩大体量;增强互动,扩大流量;全面营销,扩大“含金量”,让广播这一传统媒体仍旧保持主流位置。

电信运营商实施5G营销难点及策略举措研究

在5G时代背景下,电信运营商面临着重新定义自身角色和业务模式的挑战。通过分析电信运营商在5G营销过程中遇到的挑战,提出了相应的策略举措,包括明确自身角色定位和业务场景,以及争取频谱资源和谨慎投资,从而实现精准营销,提高电信运营商的市场竞争力。以期为相关人员提供参考。

论媒体经营融合与突破的三条路径——无锡报业垂直类媒体运营实践探析

10年来,无锡日报报业集团加快媒体经营深度融合的步伐,利用自身多年积累的公信力与用户、行业和社会资源,链接千家万户、链接千行百业,把用户变为客户,形成广泛社会影响力和可持续的变现能力,无锡日报报业集团垂直类媒体深度融合机制创新项目在2023年6月,荣获由国家新闻出版署公布的第三届中国报业深度融合发展创新案例奖项——管理体制机制创新类案例奖。