强化外修车管理 提高两个效益

我们运输部纪委监察室针对外修内燃机车(委托给外单位修理)存在的修车费用高、质量差等问题,与基层通力联手,实施全过程的监察,严格把好"三关",大力开展效能监察活动,不仅强化了管理,堵塞了漏洞,而且取得了良好的经济效益和社会效益,机车外修与去年同期相比,减少费用43万元,机车故障率由57.14%降为14.3%,缓解了检修能力不足与机车检修任务量大的矛盾,促进了铁路运输的畅通和公司钢铁生产的顺行。一、围绕企业生产经营中心,注重调查研究,把好选题关。随着运输部铁路运输的内燃化,短短几年,我部已拥有9种型号的内燃机车56台,承担钢铁运输总量的90%以上,成为我部安全保产和公司钢铁生产的一支重要力量,随之而来的是其生产成本也一跃成为全部之首,每年达2千多万元。

加大惩防体系建设力度 提升党员干部拒腐防变能力

运输部党委按照惩防体系建设工作要求，始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，不断创新管理机制，完善监督制度，狠抓工作落实，使该部党员领导干部创先争优、党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效。先后被公司党委、纪委评为先进党委、党风廉政建设先进单位、纪检监察工作先进单位等荣誉称号。