神华煤炭运销公司的信息战略思考

分析了煤炭行业外界竞争形势和神华集团的自动化和网络通讯状况 ,阐述了神华集团信息化要解决的问题 ,从而提出神华煤炭运销公司信息战略雏形。

创建文明单位 引领企业发展——以平煤股份运销公司为例

自2010年被命名为省级文明单位以来,在中国平煤神马集团党委的正确领导下,平煤股份运销公司(以下简称运销公司)党委以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,始终将提升文明单位创建水平作为首要目标,按照"围绕中心促发展、与时俱进促提升,履责担责树形象,共同发展惠民生"的工作思路,科学制订创建规划,拓展创建载体,完善目标责任体系,形成了党政工团齐抓共管,职工群众积极参与的文明单位创建工作机制,使文明建设成为推动公司应对危机、科学发展的动力输出中心,不断为公司战危机、促销售、保民生提供强劲动力,实现了"创建文明单位,引领企业发展"的战略目标。本文以运销公司在创建文明单位过程中的实践对象,主要探讨文明建设的主要途径和有效做法。

浅析开滦煤炭运销公司财务风险的管理工作

伴随着市场经济的深入运行,煤炭运销公司面对的各种经财务风险开始显现。笔者从煤炭运销公司财务风险管理现状、面临的主要风险以及如何应对财务风险三方面对煤炭运销公司的财务风险管理工作的开展进行了简要的分析。

平煤股份运销公司企业领导体制探析

以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,结合企业实际,对企业领导体制进行了探讨分析,指出企业领导体制是企业文化的核心内容,力求创建一个功能齐全,完整统一的领导体制,从而在不断变化的外部环境中发挥整体效应。

平煤股份运销公司绩效导向型企业文化的探讨

本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,结合企业实际,对该企业绩效导向型企业文化的实施方案进行了探讨分析,以期推动全社会企业文化向纵深发展。

关于江苏省煤炭运销公司运营模式转变的几点思考

一、公司简介 江苏省煤炭运销公司成立于1989年,原隶属江苏省煤炭工业管理局。公司成立之初,一方面代表省政府对进入江苏煤炭进行调运和管理,另一方面代表江苏省投资公司进行对协作和集资煤炭的计划、经营和管理工作,是计划经济和双轨制时期带有部分政府管理职能的专业煤炭运销公司。

平煤股份运销公司企业文化管理模式创新研究

文化管理是企业管理理论发展的新阶段,是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。文章在总结国内外企业文化管理模式研究成果的基础上,结合平煤股份运销公司管理实际,分析并提炼出了基于管理信息系统下的创新型企业文化管理模式,为企业文化管理模式研究提供了案例素材。

浅析企业文化对员工忠诚度的影响——以郑煤集团煤炭运销公司“双忠诚”企业文化建设为例

为探讨企业文化与员工忠诚度的关系,文章对企业文化、员工忠诚度等概念进行了界定,并以郑煤集团煤炭运销公司＂双忠诚＂企业文化建设为例,围绕精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次,形成＂双忠诚＂——忠诚于企业、忠诚于用户的核心价值体系,以期为企业提高知识员工忠诚度借鉴作用。

平煤股份运销公司企业文化建设探析

通过企业文化建设可增强企业内部活力、产品的竞争力以及企业的自我约束力。分析了平煤股份运销公司企业文化发展现状和问题,在调研分析的基础上,结合企业实际,对公司企业文化体系构建、企业文化整合方案制订及实施进行了探讨。

列队,向邯钢看齐!——邢台机械轧辊(集团)公司运销公司经济效益连年增长

1997年,邢机运销公司以经济效益三年持续增长的优异成绩,被邢台机械轧辊(集团)公司(下称集团公司)评为学邯钢和双文明建设先进单位。 邢机运销公司于1995年组建,其前身是一个以汽车运输为主、年亏损额超过百万元的老大难单位。公司成立伊始。

霍州煤电汾河焦煤运销公司党建工作实践

霍州煤电汾河焦煤运销公司党委积极探索和创新党建工作,将党的思想理论优势、组织建设优势、纪律作风优势、党员队伍优势和群众工作优势,努力转化为企业生产力、创新力和发展力,不断提升党建工作水平,推动两个文明快速和谐发展。

企业文化关键考评指标的确立——以平煤股份运销公司为例

近年来,随着企业文化建设在各行各业不断推进和对绩效指标的引进,使企业文化建设成果的考评越来越细化、量化,在理论上已经发展到几近完美的程度,但在实际操作中,却总会出现这样、那样的问题。甚至由于不同考评方法对各项指标的确定和权衡比例问题,导致结果大相径庭。为此,在企业文化建设实践中,有必要将企业文化考评指标进行进一步的明确。本文将以平煤股份运销公司(以下简称运销公司)为例,对企业文化考评项目进行关键指标定位,以其对对化解企业文化考评问题有所帮助。

“五千精神”勇担当 搏击市场竞风流——神华宁煤集团劳动模范运销公司地销部李绪滨

李绪滨,1969年出生,中共党员,现任神华宁夏煤业集团运销公司地销部一级专责。从事煤炭销售工作二十年,足迹遍布甘肃、青海、宁夏、陕西等省区的煤炭市场,曾多次荣获运销公司"优秀员工""优秀共产党员""先进工作者"等称号。20年来,他勇挑重担,勇于担当,勤于思考,任劳任怨,团结同事,恪尽职守,工作永不气馁,奋发有为。爱岗敬业拓市场,无私奉献舍小家李绪滨从事销售工作20年以来,每月驻外均在20天以上,

峰峰集团煤炭运销分公司营销改革的实践与探索

峰峰集团作为全国520家大型工业企业、河北省百强企业之一，有着丰富的煤炭资源和优质的煤炭品种，年产原煤1300万t以上。其主导产品冶炼精煤年产500万t以上，优质动力煤年产600万t以上。面对每年1000多万吨的煤炭产品和日趋激烈的市场竞争，如何创新营销模式和管理体制，快速有效地将其产品转换为商品，谋求效益最大化，成为集团公司生产经营和企业发展所面临的必然抉择。为此，2003年初，峰峰集团煤炭运销分公司开始了以统购统销为核心的营销体制改革。

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言,信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外,煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节,还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性,分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。

浅析当前我公司煤炭运销工作面临的困难和应采取的对策

本文分析了平煤集团公司当前煤炭运销工作的困难局面，提出了解决困难的若干措施与建议。

企业专属铁路运输公司成本管理中的问题及对策分析

一、前言铜川矿业公司铁路运销分公司隶属于铜川矿业公司,属铜川矿业公司下属单位之一,现有员工630人,铜川矿业公司铁路运销分公司于1989年11月1日接管铁路自营,主要承担着铜川矿区煤炭运输任务。2015年以来,由于煤炭市场形势严峻,铜川矿业公司铁路运销分公司积极响应铜川矿业公司“创新驱动,二次创业,走出去发展”战略,不等不靠,为了提高把自己的经济效益及市场竞争能力提升上来,进一步对自己的成本管理进行强化,通过完善和改良自己的成本管理措施,关键就是需要充分发挥公司各种资源的效能,要在保障公司服务质量前提下,对铁路运输的所有环节的成本进行控制和管理。显著降低企业专属铁路运输公司经营管理成本,使得公司成本结构得到较大程度的优化,实现公司的健康和可持续发展。

浮选调浆水质环境对气泡粒径分布影响的研究

为研究浮选水质对气泡粒径分布的影响,利用图像分析法测定了不同调浆水质环境下气泡粒径分布特征,研究了Ca^(2+)浓度、Al^(3+)浓度、pH值、水质硬度变化对气泡粒径分布的影响。研究结果表明:随着Ca^(2+)、Al^(3+)浓度的增加,气泡平均粒径减小,当离子浓度达到临界兼并浓度10^(-2) mol/L时,气泡平均粒径保持恒定;随着pH值增大,气泡平均粒径先增大后减小,在pH=7时气泡平均粒径最大,溶液呈酸性(pH<7)时气泡平均粒径大于溶液呈碱性(pH>7)时的气泡平均粒径;随着水质硬度逐渐增大,气泡平均粒径逐渐减小,当水质硬度达到临界兼并浓度600mg/LCaCO_(3)时,气泡平均粒径不再继续减小,之后保持稳定,气泡稳定的平均粒径约为0.45mm。研究结果为浮选调浆调控气泡尺寸、改善气泡矿化效果提供了理论和技术支撑。

淮北1/3焦煤与不同地域同类炼焦煤的差异性研究

选取4种淮北典型1/3焦煤和4种不同地域同类1/3焦煤为研究对象,对比分析了不同煤样官能团结构、化学性质和工艺性质的差异。结果表明,4种淮北1/3焦煤煤样总体挥发分和硫分相对较低,灰分偏高,而灰成分中矿物质催化指数MCI相对较低,碱金属含量低;其中,许疃、杨柳和孙疃1/3焦煤的活惰比、b值和Y值相对较高,且煤样软化温度低,软固区间温度宽,最大流动度高于其它煤样,表明煤样胶质体的流动性和热稳定性较好,可以替代部分优质肥煤使用。与印尼1/3焦煤相比,国内7种1/3焦煤整体的芳香缩合度较高,变质程度高,煤中SiO_(2)含量较高,其中淮北煤样中的杨柳、孙疃1/3焦煤的羟基含量高,而芦岭、许疃1/3焦煤的SiO_(2)含量相对较高。

油田油气储运安全技术应用研究

油田油气储运作为油气生产的重要环节,直接关系到油气资源的供应,因此必须做好油田油气储运工作,确保其安全。对油气储运过程中的安全事故原因进行分析,制定出有效的防范措施,即控制油气储存压力、控制油气储存温度、提升储运设备性能,以此有效降低油田油气储运中的安全事故发生率。基于油田油气储运安全技术应用实例分析,对相关措施的有效性进行验证,为避免油田油气储运过程中发生安全事故提供有效依据。