信息化咨询一定先行吗?

最近在云南见到一位上市公司的主管信息化项目建设招标的领导,他向我提出一个问题:“到底管理咨询项目是在上软件系统之前做好呢,还是在软件系统的实施过程中完成?”

你会是创业板的主角吗

投资者更愿意听到实现真实盈利的业务模式,而不是一个美好动听的“故事”。

SAP之变与NetWeaver平台

ERP成就了SAP的辉煌。随着互联网技术不断地被应用,ERP显得太落伍。那么,SAP怎样去留住曾经的辉煌呢? SAP的成功 30年前,软件厂家都不看好通用型管理软件市场,其解释是,企业所面临的管理和业务问题有明显个性。在大部分软件公司热衷于迎合客户的个性化需要。

三大市场化行业的跨国比较

比较维度限制在以 下三个方面:市场 的国际化,技术创 新力和管理的模 式。要说明的是,可 比不一定意味仅仅 发现相同处,不同 之处的发现也会有

运营商设备选型关注什么

电信运营商采购设备需要考虑很多因素,即便是专门负责设备选型的人员也只能定性地列举出一部分他们关注的因素。联通某省公司计建部门负责人说;“一般情况下,设备采购涉及的金额相对比较大。而面对众多的设备供应商,我们通常是靠集体决策来降低选型失败的风险。设备选型委员会的成员主要来自计划部门、建设部门、运营维护部门等,一般由公司高层领导任该委员会的负责人。我们可以列举出很多各自关注的要素,但分歧往往在于各要素分别占多大比重?”