司圣国：行业需要稳定的10亿群落

首先，我们从市场竞争格局来看待10亿元门槛。随着市场竞争越来越激烈，品牌集中度越来越高，对一些意欲突破瓶颈、站上更高平台的白酒企业来说，10亿元的销售额是一个门槛，更是一个机会。如果没有10亿元的销售额，就很难得到5000万元-1亿元左右的利润，也很难推动企业不断扩张和发展。

两类品牌的软实力修炼

值得欣慰的是，自2008年下半年白酒遇冷以来，我们发现部分白酒企业已经加快了懵懂的软实力构建，尽管这些不成体系，甚至支离破碎，但说明白酒企业家们的眼光与意识已经开始与其它先进行业接轨，一改过去将所有资源“孤注一掷”于市场与渠道的前沿阵地的做法，开始分散投资到对消费者的意识形态改造方面来。

STO，白酒跨越增长疲软之道

重新发现并补充白酒未来的竞争要素，即区别于过去刻意围绕销售额所作出的倾巢出动，而是合理将财力、物力、精力分配于未来的竞争要素构建之中。这就是软重生的要义。

抓住品牌体系的三个层面

任何一种产品其利润分配模式的主导权应该牢牢掌握在提供产品的企业手中。当然，产品流通到消费者手中，所有付出劳动、提供服务的环节，都应该获得利益。企业应该通过合理的价格体系设计确保每一个通路环节有个合理的利润空间，保证企业和整个销售链健康发展。

冲破三关，维雪谋市中原

2004年5月，改制后的河南维雪啤酒集团，为寻求进一步的发展，选择安徽远景营销管理咨询公司作为外脑服务机构。自此，通过远景咨询公司和维雪啤酒集团的紧密合作，经过两年多的系统推广，维雪品牌的影响力和美誉度不仅迅速提升，其市场业绩也增长喜人，当前，其已成为河南中档啤酒的领导品牌。维雪是怎样做到的呢？

北京地产酒强强对垒后的四大趋势

在北京市场，茅台、五粮液、红星、牛栏山、金六福、京酒等十几个品牌占据着大部分市场。低档市场由二锅头独霸天下，虽然有外地酒的局部冲击．但绝对不会撼动二锅头的霸主地位。在北京，可以毫不夸张地说。二锅头是一尊民间的酒神。

老朱做名酒“四力”一个都不够

不客气的评价是，能做好啤酒的老朱当时并没有做名优白酒的能力。相比能力的缺失，一味追求产品快销和资金快流的啤酒式思维导致其名酒经销思维缺失则更为致命。