中国企业盈利模式转型探讨

中国宏观经济持续快速增长的背后,我们必须认识到中国企业盈利模式的虚弱。客观和主观上的因素都在驱动着中国企业盈利模式的转型,转型成功与否将决定中国企业在未来全球经济中的地位。本文在详细分析的基础上,指出,“基于核心能力的盈利模式”将替代“基于比较优势的盈利模式”成为中国未来成功企业的主流盈利模式。

战略采购——成本节约的速赢方法

理解并管理成本和供应来源对于企业成长和获取竞争优势都是基本的。战略采购是一种有别于常规采购的思考方法,它注重的要素是“最低总成本”,它通过系统地评估一个公司的购买需求及确认内部和外部机会,从而减少公司总成本。战略采购涵盖整个采购流程,实现从需求描述直至付款的全程管理。

完善高新技术企业的技术人员激励体系——以山东某知名高新技术企业为例

本文从高新技术企业技术人员的工作特点和个性特点的角度出发,提出技术人员激励的两大原则,在此基础之上,以山东某高新技术企业为例,展现了完善技术人员激励体系的思路与方法,对于企业吸引、留住和激励技术人员具有参考意义。

月度管理风云榜

1外资并购新规出台影响力：★★★★创新力：☆调整力度☆综合评价★★★★2新东方纽交所融资1．125亿美元影响力：★★☆创新力：★★☆调整力度：☆综合评价★★★☆3盛大发布第二季度财报影响力：★★创新力：★★☆调整力度：☆综合评价★★★4

防范股市过度投机的“创设影子股票”制度设计

健康的股市必须以投资价值为主导,防范过度投机及其引发的股灾是各国股市的共有难题。法律法规和监管部门的监管很难管住暴利驱动下的价格操纵和各类"内幕信息"的炒作。"创设影子股票"制度依托市场自身的力量解决价格操纵和"内幕信息"问题,让每一只股票的多方和空方直接对抗,任何一方都没有能力使股票价格脱离投资价值太远,从而使股票价格围绕其投资价值在相对狭窄的区域内波动,有效防范过度投机。

别让风险成为绊脚石

风险管理的概念在20世纪60年代提出,而企业风险管理工作开始于20世纪90年代。目前我国已经开始重视各个领域的风险管理,但电力行业的风险管理尚未真正开始,没有及时跟上环境的变化,这无疑阻碍了电力企业在新时期发展的脚步,阻碍了电力企业从优秀到卓越的步伐。

平衡记分卡力助管理提升

平衡记分卡(the Balanced Score Card,简称BSC)作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到广泛的运用。