全球性战略遭遇中国本土化挑战

从案例叙述看，联邦快递有内在一致的战略，即主要是依靠拥有自己的网络为高端客户提供稳定高效的快递服务，由于运营上的优势。联邦快递得以在新市场的开拓中采取进攻性战略。这一战略在发达国家市场中显示出明显的成效，进一步强化了联邦快递采取相同的模式进行全球扩张，并将其公式化，由于物流市场的竞争具有明明业的网络效应，即网络越广，越易拓展业务，成本越低，竞争就同时发生在全球层面及区域市场层面。

突破国际市场拓展瓶颈

青岛啤酒国际化具有一定的个性化特征，既是自身国际化历史的自然延伸，也是国内市场竞争激烈环境下的必然选择，国际市场高额的利润空间使青啤在进入国际市场后，有了更大的操作空间，令人意外的是拥有几十年国际化经验，在国外有很高品牌知名度的青啤在国际化时竟然“资源被人锁定，渠道被人管控，海外扩张的成本极大，国内的利润不足以支撑青岛啤酒走出去”，这说明我国大企业国际化市场拓展能力仍是发展的瓶颈。

核心问题不是资金

债务重整还是破产清算，取决于对韩豪当前财务状况的判断和盈利改善的期望。

战略一致是成功扩张的关键

战略一致是指企业战略定位与其运营系统相匹酝，各经营要素相互支持，协调一致．各要素产生的效果相互加强．而不是相互抵消，战略一致是企业扩张成功的关键。