大保健运行机制改革的实践与体会

探索一套成熟的妇幼保健院的运行机制,建立大保健模式的管理架构,包括孕产保健部,妇女保健部和儿童保健部,建立新的考核制度,大保健各项业务快捷发展。

创新“党建+文化”新模式打造“大爱+妇幼”新品牌

目的:探索“党建+文化”融合模式,打造“大爱妇幼”文化新品牌。方法:以学习为抓手,以人文为引领,促进“大爱妇幼”文化建设。结果:“大爱妇幼”文化根植于职工心中并外化为实际行动,塑造出了数个具有创新性和特色性的文化新品牌。结论:“党建+文化”是行之有效的融合模式,打开党建促进文化进步、文化助力党建发展新局面。

产后母婴康复机构发展现状及案例研究

目的:探索产后母婴康复机构卫生监管模式和提高行业水平的举措,保障场所内母婴健康安全。方法:对连云港市海州区7家月子会所进行调查研究和对比分析,对馨雅汇月子会所进行案例研究。结果:月子会所整体经营规模不大,床位总数150张左右,日均服务14~15名产妇,床位使用率80%以上。经营模式有医院经营、院企合作和企业独办,均为非独立建筑,消防设施达标,卫生由会所自行解决。结论:应健全国家监管制度和体系、明确专业机构职责、加强专业人才培养、注重培育产后母婴康复文化.