应用现代化管理手段提高批发企业竞争能力

一、课题的提出 (一)概况 江苏省连云港市糖业烟酒总公司是从事糖烟酒批发、零售、生产及餐饮、服务的综合经营企业,国家中型一类企业,中国华糖成员单位。现有职工700余人,固定资产3000万元,年销售额超亿元,利税近400万元,经营品种5000种。总公司下设六个专业批发公司,八个独立核算经营商店(场),一座集餐饮、零售、娱乐、服务为一体多功能综合大厦。

理清“财”路 科学管理

连云港市糖烟酒总公司是批零合一的国营商业企业,作为企业的决策者,我们十分重视财务管理工作,特别是近几年,通过加强财务基础工作和制度建设,推行科学管理,财务管理工作收到了显著的成效。

深化改革,努力做好企业扭亏工作

连云港市糖业烟酒总公司是该市商业系统的骨干单位,在糖酒副食品市场中占据重要地位。1995年以前,公司有着良好的经济效益。近3年来,由于糖酒副食品市场持续疲软,竞争日趋激烈。

理清“财”路 科学管理——企业走向市场过程中搞好财务管理的实践与思考

市场经济竞争激烈,适者生存,作为一个竞争机体,企业就好比是一台运转的机器,而管理就相当于装配,一台机器装配得好,就能产生卓越的效益;装配不好,跑冒滴漏,效益低下,就可能被淘汰,因而建立一个上下贯通,左右连接,效率快速,结构严谨的管理体系是新形势对企业的迫切要求,而财务管理就是这个管理体系中的基础和核心,如何坚持以企业增盈节支为中心,实现财务管理的制度化、科学化、现代化是我们探索的重要课题。 市糖烟酒总公司是批发零合一的国营商业企业,作为企业的决策者,我们十分重视财务管理工作,特别是近几年,通过加强财务基础工作和制度建设,推行科学管理,财务管理工作收到了显著的成效。