工程物资工作浅析

在建工程物资已脱离物资管控系统,但由于政策处理等原因,常常不能做到随领随建随投运,这些物资一旦积压在施工环节,往往成为资产流失、廉政建设、电网安全的风险点。以海连送变电公司为例,提出施工企业物资仓储工作应服务在建工程,发挥中转暂存等二级库的作用,不仅可抓住施工企业工作的主要矛盾,而且补牢了物资管理的'最后一公里'。

集体企业零星物资采购报价表管理对策

连云港海连送变电工程公司(以下简称“海连公司”)在零星物资(10万元以下)自主采购中所收集的供应商三轮报价全部为打印的报价表,尽管存在少数供应商现场修改报价的情况,但由于总价与明细价格不一致等原因,这些现场的过程资料并没有作为档案被保留下来.

基层集体企业经营策略

国企改革中的集体企业是做大做强还是做精做优,决定其能否利用好渐进式改革的时间差和依托主业的政策红利,平稳有序地完成历史使命,实现集体企业的涅槃。