县域医共体信息化行政管理体系实践探讨

目的:探索建立县域医共体信息化行政管理体系,推动医共体信息化有效管理,为医共体建设同行提供行之有效的解决思路和方案。方法:从4个管理方面分析当前医共体信息化行政管理体系存在的不足,梳理、总结连州市医共体的实践做法,并给出具体解决思路和方案。结果:连州市医共体信息化行政管理体系的建立,使信息化管理效率得到有效提升,形成可持续发展的管理机制,为县域医共体建设同行提供可实际落地的参考模式。结论:县域医共体信息化行政管理体系还存在较多的问题,需要各建设同行不断持续实践、完善和总结,形成更好的经验做法。

12间乡镇卫生院统一岗位设置和岗位聘任实施探索

通过整合连州市医疗总院12间乡镇卫生院所有岗位,实施统一岗位设置和岗位聘任,改变了乡镇卫生院各自管理岗位的局面,充分合理地利用了现有岗位,在岗位总数不变的情况下,增加了人均可聘任岗位以及紧缺岗位数量,调动了乡镇卫生院专业技术人员工作的积极性和主动性,促进了连州市县域医共体建设和乡镇卫生院的业务发展。

实时交互模式的统一预交金平台在县域医共体的实践应用

一、建设背景目前,连州市所有公立医疗机构均通过预交金模式进行门诊就诊,有效解决病人缴费排队多的问题,特别是对于慢病患者更能提高就诊效率。但门诊预交金沉淀余额并不能实现跨院区的通存通取通用,余额一直保留在各自医院,各自为政;患者每到一家医院就诊都要交预交金,存在出现反复退缴的情况,影响患者的就医体验感;没有合法的第三方金融机构监管,存在乱用门诊预交金沉淀余额现象,影响医院资金运营。我市医疗总院成立后,充分发挥县域医共体财务统一管理优势,创新银企合作模式,通过与第三方金融机构合作,建立实时交互模式的医疗总院统一预交金平台,不仅实现门诊预交金统一管理,还实现沉淀余额合法合规管理,在各成员单位内通存通取通用,跨院区使用,极大方便了患者的就医,是我市卫生健康系统便民惠民服务的一项重大举措。