Milkrun—循环取货方式在上海通用汽车的实践和应用

本文着重介绍Milkrun--循环取货方式在上海通用汽车有限公司的规划及实施,以供汽车制造业物流同行共同研讨、借鉴和建议.

上海通用汽车有限公司拉动式物料系统概述

1快速响应市场的订单拉动生产方式 1.1以客户为中心的订单生产方式 订单生产指在收到客户订单后,才安排生产,与此同时,生成相应的物料计划发给各个供应商.它是目前国际上较为先进的一种拉动式经营策略,在汽车制造行业中被普遍采用.

IT技术在上海通用汽车物流及供应链管理中的应用

文章概要介绍了上海通用汽车公司应用现代信息技术(IT)的现状和将来动向,其中对信息系统的构成、功能、应用信息技术的资源管理(ERP)和电子商务及其在物流及供应链管理中应用现状作了重点分析。

人人都是安令生产第一责任人——上海通用汽车有限公司安全管理概述

上海通用汽车有限公司通过多年的安全管理实践，特别是开展安全生产标准化的建设，逐步形成具有特色的安全管理模式。

上海通用汽车质量管理体系的创新建设

上海通用汽车自成立以来,秉承使公司成为21世纪国内领先、国际上有竞争力的汽车公司的宗旨,遵循满足并超越顾客期望的质量方针,建立了独特的上海通用汽车质量管理体系(以下简称质量体系).公司自2000年5月首次通过QS9000认证以来,不断改进质量体系.2003年10月,公司正式实施最新的当今汽车工业ISO\TS16949:2002(以下简称TS)质量体系,并开始以过程方法不断完善公司的质量体系.随着上海通用汽车业务的迅速发展,公司将上海本部质量体系向异地生产基地延伸,并通过建立公司整体文件化结构、内审资源共享,以及内审外审统一规划、分别认证等创新手段,确保了上海通用汽车各生产基地质量体系的一致性.

关于优化企业档案资源配置的思考——以上汽通用汽车有限公司为例

实现档案价值是企业档案工作的出发点,也是企业档案工作开展的基础。企业档案的利用率越高,企业对档案工作的认可度就越高,档案工作者的自信心和积极性也就越高。实现档案价值的前提是优化档案资源配置。所谓优化企业档案资源配置,是指从企业发展的需求出发,不断调整企业档案在内容、载体、数量等方面的平衡度,维持档案资源结构的合理性和有效性,确保企业档案工作全面、协调、可持续发展。

中国通用汽车售后零件物流管理

对中国通用汽车售后零件运作公司进行分析,最主要论述中国通用汽车对售后零件的物流管理,采用物流管理理论结合实际运作的研究方法,分析中国通用汽车售后零件运作公司的第三方物流和改进物流运作的模式,从分析的结果得出了中国通用汽车对售后零件的物流管理特点和方法,用以指导实际工作和解决实际问题。

对通用汽车公司机车部的710型两冲程柴油机的重新认识

数十年前 ,中国铁路曾经使用过前苏联引进的两冲程柴油机内燃机车。那种两冲程柴油机给中国铁路留下了很坏的印象。其实两冲程柴油机的概念本身并没有错。经过在设计上的不懈努力 ,通用汽车公司机车部的710型两冲程机车柴油机的综合表现完全可以与四冲程机车柴油机相媲美。本文较为详细地介绍了通用汽车公司机车部的

打造绿色体系 承担绿色责任——上海通用汽车有限公司节能工作先进事迹

上海通用汽车有限公司成立于1997年6月1213，经过十多年的发展。目前已拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，年总产能达130万辆整车、70万台自动变速箱和129万台发动机，其规模与实力在国内汽车企业中位居前茅。上海通用将节能减排工作列入公司长期发展规划，持续提高企业节能减排管理水平，不断加大投入和创新力度，节能减排工作不断攀上新的高峰。“十一五”期间，节能减排工作成效显著：万元产值能耗下降36％，单车能耗下降43％，单车水耗下降75％，均超额完成了“十一五”节能目标，万元产值能耗和单车能耗位于国内同行业领先水平。

通用汽车公司的价值管理（VM）

通用汽车公司的价值管理（ＶＭ）〔美〕通用汽车公司旁蒂亚克分公司道格拉斯Ｒ巴菜斯●魏栓成译刘子明校本文概述了通用汽车公司（ＧＭ）价值管理的开发，从分公司各自的研究计划开始，包括公司价值管理委员会的组织机构的重建与发展过程。阐述的重点将集中在公司的价值...

通用汽车对于车用能源可持续发展的探索和想法

中国车用能源方面遇到的挑战主要是以下五个方面：第一，石油对外依存度高，大致比率为56％；第二点，我国的柴油跟汽油的比例非常失调，柴油短缺，但汽油却有500万吨的出口；第三，如何保证可替代能源的持续供应；第四点，有了替代能源，有没有使汽车真正能够跑起来，能够市场化的基础设施。第五，汽车本身的综合（拥有）成本，包括了车辆成本和燃料成本。

驶向新世纪—上海通用汽车建设纪实

上海通用汽车有限公司是加快推进我国汽车产品升级,提高上海汽车工业在21世纪竞争能力的跨世纪项目。本文介绍了上海通用汽车的建设成果,包括工厂建设、设备安装、国产化配套、员工培训等各项工作及产品发展前景。

上海通用汽车设备维护知识库系统

上海通用汽车设备维护知识库的建设过程、系统功能及系统价值。设备知识库、设备课程库、维修人才库、维修专家库组成的维修"四库"体系。

上海通用汽车S-308车型项目启动阶段制造风险管理简析

伴随着中国汽车工业的不断发展,国内整车厂在各平台各级别的新车型如雨后春笋般不断的被推出。这些新车型项目都有一些共同的特点,开发周期长、投资金额大、不确定因素多等等,因此项目的风险管理对这些项目的成功起着至关重要的作用。文章主要就上海通用汽车S-308车型项目在先期启动阶段,针对制造风险进行了风险管理评估,从项目风险类别的划分和评估、应对措施的制定以及项目实施中的问题处理等方面进行分析。

上海通用汽车柔性化生产信息系统

文章从业务流程、系统主要功能及系统集成等角度介绍了上海通用汽车柔性化生产信息系统。

通用汽车：前所未有的挑战和机会

<正> 去年9月,第一万辆别克轿车从上海通用汽车的装配线下线了。自那以后,我们取得了很大的进步。上海通用开始生产更多的车型;今年5月,上海通用开始销售GL8别克商务旅行车;另一款建立在高性能平台上的别克GS已于今年5、6月投入生产;金杯通用也正在准备着手生产雪佛兰卡车。 我们在中国的战略核心是为中国消费者提供更多的汽车选择。随着中国经济和汽车市场的进一步发展,我们认为这个战略将会体现更大的价值。同时,我们非常清楚地认识到。

上汽通用物流:探索全局数字化 重塑共赢生态圈——访上汽通用汽车有限公司生产控制与物流部执行副总监周辉

上汽通用物流以“资源与需求的数字化高效匹配”为引领,全面探索供应链与物流的全局数字化管理,深挖数据价值,并探索采用各种先进技术,稳步推进物流业务的自动化与智能化改造升级,支撑公司智能制造战略的顺利落地,使企业保持发展优势。同时,上汽通用汽车作为汽车产业链的龙头,通过实施智能物流战略,带动了供应链上下游企业协同发展。

着眼未来 通用汽车中国公布未来五年可持续发展战略

<正>2016年3月21日,通用汽车公布了未来五年在中国的发展战略,宣布将进一步拓展产品阵容,提供更加绿色智能的出行方式,来实现在这一全球最大市场的可持续增长。在快速增长的消费需求的推动下,中国已经连续多年成为通用汽车在全球最大的市场。去年,通用汽车全球总销量的三分之一以上来自于中国。公司预计到2020年,中国汽车市场的总规模将在现有基础上增加500万辆,达到年销量3000万辆,折合平均年增长率约为3%~5%。

上汽通用汽车公司北厂金属屋面防水维修技术

上汽通用汽车公司北厂金属屋面出现渗漏,影响车间正常使用,经过业主、施工单位和检测咨询单位共同论证,确定选用1.5 mm厚外露型高固含量单组分聚氨酯防水涂膜作为防水层、0.2 mm厚脂肪族聚氨酯耐候防水涂膜作为保护层的防水维修方案。本文详细阐述了该金属屋面防水维修施工工艺及技术要求,重点介绍了防水维修工程的质量控制与检测。