财务分析法用于企业内控管理研究

企业内控管理对企业发展的重要性不言而喻。它是为了适应企业生产经营管理的需要而产生的。没有内控管理,企业的各项发展业务很容易偏离正轨。实践证明,使用财务分析法可以有效促进企业的内控管理。财务分析方法包含诸多子方法,主要有比较分析法、趋势分析法、因素分析法、比率分析法等,这些方法可以交叉使用,并不冲突。而使用哪种方法更有效,则要根据企业的实际情况来选择。本文尝试研究如何将财务分析法用于企业内控管理,希望能起到一定的启发作用。

利益相关者分析与业绩评价系统设计

无论在理论界还是实务界,利益相关者业绩评价都受到越来越多的关注,对业绩评价及相关问题的研究和讨论跨越多个学科和领域。本研究侧重于从企业所有者角度对于最高层管理者的业绩评价,研究的基本目的是构建影响经营者行为的企业内外因素的分析框架,提出业绩评价者指标体系的基本模式。

城市公交企业的定位和发展模式探讨

本文首先概述了城市公交企业行业的发展现状，分析了当前我国公交行业的公益性和市场性的矛盾，然后从政府引导；成本规制管理、服务指标考核体系构建和企业文化教育等几个方面提出了促进公交企业进一步发展的创新途径。

谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用

人力资源工作,如行政工作和技术骨干工作,都是公司十分关键的组成部分,怎样做好公司的人力资源管理,就一直是公司管理者讨论的话题。员工绩效考核在人力资源管理中更是一个非常重要的部分,对人力资源工作的开展起着举足轻重的作用。本文就阐述了绩效考核在人力资源管理中的意义,简要介绍了人力资源管理工作和存在的不足,同时提出了一些有助于改善现状的方法。

公交企业如何正确认识和使用GPS系统

管理流程,是在严格管理制度前提下对工作进行合理安排。它强调的是在制度管理中体现有序。要想让GPS系统发挥其真正的作用首先要建立一个高素质的执行团队并建立一套行之有效的管理条例。

加强物资管理 提高经济效益

在企业的生产中,各项管理比较繁琐,企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是企业再生产的前提,物资管理的作用与效益如何,关系到企业的经济效益与发展质量前景。因此,企业必须要加强物质管理。