从餐饮企业创新说开去

很多时候"危"往往也是"机",旺顺阁应对这次疫情的做法再次印证了这一点。面对给传统餐饮业造成冲击的新冠肺炎疫情,旺顺阁总裁张雅青以非凡勇气和商业智慧使企业转为安。很多时候""往往也是"机",旺顺阁面对这次疫情的应对再次证了这一点。旺顺阁的创新1.突破传统堂食,积极拥抱互联网这次疫情之下.

从成长历程中挖掘人生宝藏

2015年是电子商务蓬勃发展的一年,在这一年,国家启动了“大众创业,万众创新”的双创活动,一大批新新人类走上了历史舞台,对传统产业、传统模式、传统思维发起了冲击。他们声称要颠覆一切,包括像IBM这样的老牌大公司。应景的是,当时的IBM在云计算和大数据这样的技术浪潮下确实反应迟缓。颠覆IBM,言外之意也要颠覆像笔者这样具有IBM思维的人。想到自己就要被新一代淘汰,笔者内心的焦虑感陡然而生。

企业应对危机的五个顶层思维

瞬间改变的外部环境也许足以危及企业的生存。用顶层思维应对已发生或今后可能会发生的外部环境突变,是企业应对重大危机的应有之举。今天的企业,面对新冠肺炎疫情带来的重大危机,会将过去经营管理中的积弊暴露无遗。但静下心来,用顶层思维对这些可能危及企业生存和发展的不健康因素做个深刻梳理,并采取强力手段,才是应对危机的应有之举。为此,笔者建议企业按以下顶层思维应对危机。

躲不过直播带货怎么办?

新冠肺炎疫情下,很多传统线下企业纷纷尝试直播带货,董明珠也为格力"带"了一把,虽然首播结果惨淡,但第二次直播却打了漂亮的翻身仗,一下子带货3.1亿元,后续的直播带货业绩也持续攀升。我们看一下两次直播的数据,会发现很多有意思的点,如表所示。一、董明珠的直播翻身仗。1.如何打翻身仗?董明珠第二次直播的成功点很清晰。