阿米巴经营破解“大企业病”

“大企业病”如何医治？如何让企业内部充满活力？如何让管理层和员工都恢复往日的激情？大企业化小经营，乃是必然的转型出路。

田和喜 上下、左右、内外都是“墙”,所以员工效率越来越低下

以分工为主体的传统管理形态,关注的是岗位,而今天这个时代要开始研究“角色”。只有打破了岗位限制,才能实现组织的高度协同。员工不服管理?生产关系必须变革今天的外部经营环境,确实有很多不利因素,但更多的是有利因素。中国经济还在不断地向前发展,人口红利并没有消失,整个中国社会的管理成本还可以下降。