浅谈桥梁信息计算机辅助管理系统

随着国民经济的快速发展，作为公路交通咽喉的桥梁地位日益突出。我国桥梁的日常管理模式越来越不适应经济发展和信息社会的要求。桥梁管理部门迫切需要现代化的管理思想和先进的信息处理手段，以便为有关部门的桥梁管理提供决策依据，桥梁信息管理系统因此而产生。在国外，桥梁管理系统最早出现于美国，经过多年的发展，已具有了桥梁性能评价、需求预测、优化排序的智能化功能，改变了早期的简单数据管理功能。我国的桥梁管理系统的研究开始于80年代中期，交通部公路研究所和广东省公路研究所等单位开展了研究和开发工作，台湾省公路局也开发了桥梁管理系统。同济大学桥梁研究所与常州市政工程管理处合作，开发了桥梁信息计算机辅助管理系统。该系统以地理信息系统为发展方向，充分考虑我国桥梁的实际状况，发挥计算机在信息管理上的优势，以适应信息时代的要求。

浅谈加强质量管理促使工程优质

要促使工程优质必须加强质量管理。加强质量管理要善于运用基本经验；增加全员责任感、紧迫感，提高服务意识；明确各项工作的具体要求；制定目标：明确主要任务；把成功经验运用到下一段的工作中去，为今后的工作奠定基础，使质量工作再上新台阶。

沥青混凝土路面坑槽修补机理分析

根据沥青混凝土路面坑槽修补为最终目的，分析研究了沥青混凝土路面坑槽的修补机理，提出了获得理想维修效果的具体要求。

浅谈施工项目的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。

浅论通过绩效考核如何建立完善的激励机制

绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，对组织业绩影响的重要程度已经为企业界普遍关注。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责的履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和效益。它是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，它构成人力资源开发与管理操作系统五大体系之中的一个部分。