并购企业文化管理功能探讨

企业并购已成为企业应对激烈市场竞争比较有效的手段段,并购企业的核心工作并非资产的简单合并,其核心工作是人的能动性、创造性的迅速发挥,而实现人的积极作用的最有效手段就是文化管理。文化管理是管理科学的新发展发展,是管理适应社会现实经济发展的必然选择,体现了社会和经济发展的总体趋势,管理措施应体现企业发展的基本精髓和企业文化发展的基本要求。针对并购企业的特点、人员特征、并购时期特点点,设计一套切实可行的文化管理功能发挥途径,是摆在管理者面前最现实的问题,是决定企业并购成败的关键要素素。

高校科研经费内部控制浅析——以Z高校为例

高校科研经费在逐年增长,但高校科研经费内部控制制度尚未形成一个完整的有机体系,如何促进科研经费管理向规范化、系统化方向发展,提高科研经费的使用效益,已成为高校迫切需要解决的问题。以Z高校的科研经费内部控制管理的组织结构及实践发展为研究对象,描述Z高校科研经费管理及其内部控制的现状,找出Z高校科研经费内部控制管理机制存在的问题并提出优化意见。

高校固定资产综合绩效评价体系浅析

高等学校固定资产规模和利用效率一直备受政府的重视和社会公众的关注,随着新的高校会计制度对高校会计科目进行了重新调整,需要构建新的高校固定资产绩效评价指标体系来适应高校发展形势,但目前高校固定资产绩效评价体系的实践正处于起步阶段,尚未形成具有自身特色的完整有序的绩效评价的理论方法和评价体系。尝试以层次结构设计划分的来源性绩效、运营绩效、发展性绩效三大子系统作为一级指标,再将各子系统拓展为16个二级评价指标,来构建高校固定资产绩效评价指标体系。