基于成本细化管理的企业核算研究

在燃气企业会计核算中,成本精细化管理是十分必要的。由于当前的成本管理目标不明确、成本管理计划不够完善等问题,因此,应当建立一种多样化的成本管理方法,对燃气企业的各种成本实行精细化管理,组建专业化的队伍;要更新企业经营观念,使之成为一个系统。与此同时,要加强对成本精细化管理的监管,保证每一项成本管理的核算和研究成果都能被严格执行,需要燃气企业所有人的共同努力,建立高质量的经营会计制度。

业财融合视角下的企业全面预算管理研究

业财融合是一种全新的概念,燃气企业要在预算管理中贯彻业财融合工作,保证做出的工作决策能够与燃气企业的实际情况相适应,能够顺利、有序地开展。在新的历史条件下,燃气企业必须对业财融合和全面预算管理有一个清晰的认识,并建立起正确的预算观念,从从业财融合的角度来看。要对预算进行科学的编制,要对预算的执行进行监控和控制,要在预算的编制和执行上都要有一个严密的控制,要让业财融合的概念得到更好的贯彻,才能达到更好的预算管理效果。