抓规范 树样板 促发展——农发行河北省邢台分行2002年规范信贷管理纪实

2002年,农发行邢台分行把规范信贷管理作为全年工作的重中之重,树样板,示范带动;外取经,拓宽思路;变做法,务求实效;多措并举,全力推进,成效明显.

试论如何将社会主义核心价值观融入金融文化建设——以建设银行邢台分行为例

金融企业基层机构作为金融企业的细胞,是企业的基本构成单元,是企业文化建设的原点。建立切合基层特点的、优秀的基层机构金融企业文化,是践行企业整体核心价值观的落脚点和验证点。本文以建设银行邢台分行为例,尝试阐述如何将社会主义核心价值观融入基层金融企业文化建设。

激励机制在助推业务经营发展中的作用——中国农业发展银行邢台分行的实践与体会

本文结合农发行邢台分行业务经营发展实际,从组织和管理角度,阐述了精神激励、物质激励和其他配套措施在业务经营中的不可替代性,提出了激励机制促进可持续发展的思路和建议。

善战者赢——建行邢台分行公司业务实现跨越式发展

"我们的部训:上下同心,一起打拼;我们的信念:善建者行,善战者赢……"每天早晨上班前,建设银行河北省邢台分行公司部的办公大厅里,便会响起员工们铿锵有力的朗朗誓言。近年来,建行邢台分行就是凭着顽强拼搏,英勇善战,成功实现了公司业务的跨越式发展。3年多时间,对公存款由30多亿元增长到100亿元,仅2011年上半年即新增30亿元,在河北建行系统内排名第二。

抵贷返租:保全银行资产搞活中小企业的成功之路——中国工商银行邢台分行实行抵贷返租情况的调查

抵贷返租：保全银行资产搞活中小企业的成功之路———中国工商银行邢台分行实行抵贷返租情况的调查□杨振华李会增苗山湖长期以来，工商银行在信贷经营方面形成的历史包袱非常沉重，已经成为制约银行自身发展的最直接因素。１９９６年末，邢台工行的三项不良贷款占比为３...

中行邢台分行重视养老保险基金管理工作

中行邢台分行认真贯彻落实上级有关养老保险规定,紧密结合本行实际,及时向参加统筹人员公布养老基金帐目,建立缴费台帐,自觉接受群众监督,受到广大干部积工和各级领导的好评,使养老保险工作赶上了制度化、规范化的轨道。 最近。

工作就得这么干——记农行邢台分行第一营业部计财部副经理张丽娟

提起张丽娟,农行人无人不知无人不晓。人们很自然地把她同一连串“桂冠”联想起来,她在银行出纳岗位工作十四年如一日,苦练基本功,优质服务,累计收付现金16.17亿元,无一差错。自1988年以来,先后6次在市农行举行的业务技术比赛中取得第1名,被授予“枝术能手”和“点钞状元”称号;1992、1997年在省农行业务技术比赛中,分别取得第1名和第2名的佳绩,被评为“十佳出纳员”;

打破坚冰促发展 强化服务换理念——建行邢台分行支持中小企业发展的有益探索

建行邢台分行积极转变经营理念,着力加快业务创新,加快推进中小企业信贷业务专业专注经营步伐,不断加大对中小企业的信贷投入力度,支持贷款企业做大做强,有力地促进了地方经济又好又快发展。

创新机制 激发活力—中国工商银行邢台分行加强客户经理队伍建设的探索

邢台分行全辖共有营业网点71个，客户经理387名，其中对公客户经理203名，个人客户经理184名。总体呈现“两低一大”的特点：一是客户经理分布不均衡，县域及直管网点人员占比较低；二是高学历人员占比较低；三是年龄相对偏大。46岁以上客户经理占比46．77％，其中，有一部分是二线转岗人员，这部分人员年龄相对偏大，业务熟悉程度不高，营销技能相对较弱。

重塑经营机制 走出亏损困境─中国工商银行河北邢台分行扭亏为盈调查

重塑经营机制走出亏损困境─中国工商银行河北邢台分行扭亏为盈调查姚维平，王琦当前，在我国的经济生活存在着一种倾向：国营不如集体，集体不如个体，照某些人的看法公有制等于低效益。然而，邢台工商银行在一年多的时间内由亏变盈的经营实践证明：公有制商业银行照样能...

落实“五抓五提高” 闯出一片新天地——邢台分行实现扭亏为盈的几点做法

中行邢台分行以良好的业绩跨入了二十一世纪。截止2000年末,各项人民币存款余额达23.2亿元,较年初纯增4.7 亿元;各项人民币贷款余额达12.3亿元,收息率达81.03%;全辖共办理进出口业务1367笔,实现结算量7866余万美元;实现利润251万元,较去年同期减亏近8903多万元。在全省中行系统考核中取得了储蓄存款、收贷收息、国际结算。

邢台建行加大科技投入 营业网点全部实现电子化

建设银行邢台分行加大科技投入,历经艰辛创业,金融电子化建设快速发展。目前,该行26个分支机构及189个从事储蓄业务的营业网点已全部实现电子化。 近几年,邢台建行累计投资3400万元,购置各种计算机设备2500多台(件),在市分行建立了标准化中心机房,小型机房与所辖各分支机构、营业网点全部联网运行。在客户越来越珍视时间价值的今天,邢台建行建立了目前金融业最先进的电子资金清算系统,该系统具有汇划、对账、清算、查询、监督五大功能,在1997年利用虚拟专用X·25网将所辖26个分支机构的资金清算、结算汇兑业务与全国6000多个配有计算机硬件设备的建行分支机构联通在一起,客户由建行汇出、汇入款项在国内24小时即可到达指定账户。

邢台农业保险发展现状调查及对策建议

近年来,邢台辖区保险公司认真贯彻执行国家"三农"工作要求,将发展和推进农村保险作为服务"三农"的重要举措,努力推进保险产品、服务和人员"三下乡",把中央的强农惠农政策送到农民手中,在发挥保险机制功能作用,深度参与社会主义新农村建设方面进行了积极的探索与创新,取得了较好成效,农业保险业务发展迅速。同时,由于财政补贴资金落实较困难,形成的补贴资金缺口较大,农业保险赔付率较高,农户参保意识不强等原因,造成经营农业保险的保险公司挂账问题较为突出,阻碍了农业保险业务的持久健康发展。

农业保险发展状况调查及对策建议——以邢台市为例

近年来,邢台辖区保险公司认真贯彻执行国家"三农"工作要求,将发展和推进农村保险作为服务"三农"的重要举措,努力推进保险产品、服务和人员"三下乡",在深度参与社会主义新农村建设方面进行了积极的探索与创新,取得了较好成效。与此同时,由于财政补贴资金落实较困难等原因,农业保险经营中存在一些问题,本文对这些问题进行了剖析,并进一步提出对策建议。

关于对邢台县域金融业务发展的思考

发展县域行处业务必须做到突出主导业务,因地制宜,突出特色,讲求质量,注重效益。

基于企业杠杆率视角的银行业信用风险管控——以河北省邢台市为例

当前经济进入新常态,银行业风险防控面临前所未有的挑战。杠杆是金融的基本特征,也是企业经营的基础,推动银行业高质量发展,打好防范化解金融风险的攻坚战,在金融领域防范风险的核心工作是降杠杆,银行业通过对非金融企业杠杆率的研究,既可以将有限的信贷资金配置到社会需要的领域,也可以提高资金的边际使用效率。非金融企业通过逐步降低不合理的杠杆率,可以收缩战线,聚焦主业、降低财务成本从而提高竞争优势。邢台市正处于加速产业转型的关键时期,新旧动能的转换过程势必对银行业产生一定影响。有必要从总量、行业、所有制、规模等多维度对邢台市非金融企业的杠杆率进行结构性分析,揭示银行业面临的信用风险,从而提出针对性的防范对策,以期为银行业风险管控提供参考。

农行人的风采——记邢台农行系统“揽储女状元”朱晓平

朱晓平,农行沙河市支行一名普通储蓄代办员,一个很文静的姑娘,看上去腼腆、内向,然而你怎么也不会想象到,正是她,利用业余时间,义务揽储创下了8个月吸储1050万元的佳绩。为此,她被沙河市农行党组授予“揽储女状元”称号,农行邢台分行号召全行向她学习,她的事迹在《中国城乡金融报》刊登,并被作为典型经验在全省进行学习交流。最近,她又获省农行“十佳储蓄员”称号。 “行里有困难,我有责任有义务分担”

对邢台市大中型国有企业应收账款增加的原因调查

资金拖欠是近年来困扰企业生产经营的一个重要因素。为了解企业应收账款变动情况,最近,我们深人到我市15户大中型企业进行了重点调查。通过调查发现,邢台矿业集团、邢台冶金机械轧辊公司、邢台钢铁公司等八户企业应收账款增加较多。今年一季度,八户企业应收账款净额108108万元,比年初增长了28％。分析其主要原因是:

早计划 勤调度 巧安排 邢台农行向中间环节要效益

农业银行邢台分行积极转变观念,拓宽增收节支渠道,在完善资金计划管理体制,抓好资金运行中的各个中间环节上下功夫,早计划、勤调度、巧安排,合理摆布资金,千方百计增加收入,节约支出。一季度,全行旬均资金备付率为1.87％。

对邢台市棉花信贷管理情况的调查

1999年棉花流通体制改革将会给棉花信贷管理带来一系列新的问题,为此,我们对邢台市棉花信贷管理情况进行了调查,并对威县、南宫、临西三个棉花种植大县的信贷管理情况进行了重点剖析。一、存在的问题1、不合理资金占用比例高,库贷比例低。至1999年3月末,全市棉花企业不合理资金占棉花贷款总额的57.77%。直接库贷比仅为33.02%。所辖18个行、部,直接库贷比最高的为49%,其中一个县支行库贷比为零。2、亏损挤占多,盘活收息难。一是亏损多。在不合理资金占用中,亏损挂账占用比例高,全市平均约占47%以上,最高的竟达到94%。如棉花大县南宫市,3月底亏损占用高达12377万元,约占不合理资金占用总额的75%以上。这些资金已血本全无,收贷收息已无资金来源。截至3月底,全市棉花收储企业累计欠息已达15810万元。二是未划转附营业务占用多,收息难。3月底,未划转附营业务占棉花贷款总额的22.4%,累计欠息达9789万元。