发挥县联社职能作用 促进基层社振兴发展

任县供销社把基层社建设作为振兴供销社经济的重中之重,经常研究分析各基层社的生产经营以及服务等情况,在管理、指导、协调、监督等方面发挥了较好的职能作用,促进了基层社的振兴和发展。在1996年全县无亏损基层社的基础上,到1997年4月底,基层社商品购进完成1056万元,占年计划的36%,商品销售完成1116万元,占年计划的30.7%,实现利润7.9万元,占年计划的28.3%,三项主要经济指标分别比上年增长30%、29.9%和123%。一、发挥组织管理职能,强化对基层社的指导。基层供销社是供销社系统的基础,只有夯实基础,供销合作事业才能健康发展。因此,县联社把基层社工作始终放在一切工作的首位,作为重点来抓。一是注重加强基层班子建设。经常组织他们学习党的路线、方针和政策,学习邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论,学习科学技术和业务知识,提高班子成员的思想、经营、管理水平。二是深入实际,调查研究。实行主任包片,科室包社制度,进行分类指导。三是实行目标管理。县联社与基层社签订责任状,明确目标,定期考核,干部职工精神振奋,出现了你追我赶的良好势头,生意越做越活,服务越搞越好,经济效益逐步提高。1997年1-4月份,全县14个基层社无亏损。

抓住重点 攻克难点 促进供销社整体工作的开展

今年以来,邢台市供销社系统根据中央提出的实现"两个根本转变"的要求,确立了抓重点,攻难点,促供销社整体工作开展的战略。通过抓换脑工程、兴办专业合作社和龙头企业、加强基层社建设、抓三大商品经营,各项工作都发生了可喜的变化。一、抓换脑工程,思想观念发生了新变化。工作开展得好坏,在很大程度上取决于观念的更新。年初,有些同志特别是一些领导同志,面对供销社的一些暂时困难,有的束手无策,怨天尤人;

搞活流通 造福社会

"八五"期间,我们在市委、市政府的直接领导下,在有关部门的大力支持下,以供销社为依托先后建起各类专业市场5个。其中,市社重点抓了市直果品、小食品和兴合市场的建设和培育工作。果品批发市场是92年兴建的,当时只有3名职工和1万元的固定资产,入市商品仅有3个品种。经过三年时间的努力,固定资产达到45万元,营业面积2000平方米,职工10人,拥有20间标准库房,两个交易大棚,八个地下香蕉加工室,一个小型招待所和办公楼。经营果品40多种,年吞吐量达500万公斤。

加强领导 强化服务 加快基层供销社振兴和发展步伐

我们这次会议,既是一次工作会,也是一次加快基层供销社振兴和发展步伐的经验交流会,是地、市合并后规模最大、人数最多、规格最高的一次会议。市委、市政府、市人大和省社对我们这次会议很重视。参加会议的有各县、市社主任、基层科长、各基层供销社主任,共300多人。会上,威县、新河县联社和14个基层供销社从不同侧面介绍供销社自改革以来,特别是中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》下发以后,深化改革、强化服务、拓宽经营、开发经济以及强化管理等方面的经验。这些经验都很好,带有普遍的指导意义,希望大家认真学习好,落实好。一。

兴办专业合作社 推动农业产业化发展

江泽民同志指出:"引导农民进入市场,把千家万户的农民与千变万化的市场紧密地联系起来,推动农业产业化,这是发展社会主义市场经济的迫切需要,也是广大农民的强烈要求"。作为农民合作经济组织的供销社,必须积极承担这一重任,为农业、农村、农民提供全方位、多功能的服务。巨鹿县供销社以服务为宗旨,从当地实际出发,大力兴办养猪专业合作社,推动全县养猪业形成当地农村的主导产业,同时,实施商贸流通带动战略,促进全县农村经济的发展,

寻寨农信社运用小额贷款扶农助农成效显著

最近,我们在邢台市新河县寻寨农村信用社主任张彦生的带领下,对该社支持的肉牛养殖基地董夏村,农户小额信用贷款使用情况调查时,有许多农民向他请教有关养牛技术问题,他都能认真的说出个一二三来,讲的头头是道,真像个养牛专家。