集团公司财务变革——共享服务——以“今麦郎”为例

随着数字经济的兴起,信息技术的发展,原有财务管理模式已经越来越难以满足现代企业生存发展的需要,特别是大型企业集团,既面临高效处理业务的重大压力,又要承担提供具有竞争力财务管理、经营决策的新型职责。因此,企业的财务管理模式亟待加速转型。在这一变革过程中,基于互联网、计算机应用技术的财务共享服务中心模式逐渐发展、日趋成熟,被越来越多的企业集团所采用。本文在市场经济不断发展,市场主体规模不断扩大,计算机、互联网等信息技术高速发展,应用推广范围不断深入的背景下,通过对财务共享服务的学习和研究,认为财务共享服务模式是企业集团降低成本、加强管控、规避风险、增加企业价值和提高企业竞争力等目标的有效推动力。本文以国内快销品行业食品龙头企业今麦郎集团(以下简称“今麦郎”)为具体的研究对象,通过对国内外文献以及财务共享概念的研究,深入了解财务共享的理论知识,以“业务与财务融合”、“信息技术与财务需求融合”、“业务数字化与数字化管理”为着眼点。